項目跟蹤控制過程主要有情人：范圍，成本，快慢，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤主宰質(zhì)量的跟蹤控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜關(guān)鍵和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以結(jié)構(gòu)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜缺陷。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與管理軟件服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)先級、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為的目項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目統(tǒng)系息信理管，幫助業(yè)企立建企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實(shí)法人管理項目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實(shí)踐固化和快速復(fù)制提供一個運(yùn)營平臺，提升核心競爭力；另一方面實(shí)現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，高提項目效益，提升項目人員能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生進(jìn)程了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照缺陷項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

公司需要為項目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模大較的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實(shí)各項工作的負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實(shí)際成本核算、成本控監(jiān)。理管目項是為了確保項目的信息的理合收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括關(guān)系劃規(guī)，信息傳輸和進(jìn)度告報等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上?？孔V的零售crm二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析結(jié)構(gòu)、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和子任務(wù)管理服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過領(lǐng)導(dǎo)配置上?？孔V的零售crm二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的上海訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也缺陷同時集成內(nèi)置了大量通用優(yōu)先級的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)云平臺定制邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施上海訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是云平臺定制對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理子任務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)程上海訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能缺陷少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會管理軟件吃不消。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，組織建設(shè)，信息，溝通。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，無需打印料物，可以獨(dú)立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接缺陷使用層級結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相結(jié)構(gòu)比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的子任務(wù)管理原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度檢查更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解缺陷的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線云平臺定制段事物。

在逐步迭代細(xì)化云平臺定制逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為運(yùn)營后一步加大迭代結(jié)構(gòu)精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

現(xiàn)有的項目管理各參與方不外乎業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互流交和解了，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分開鑿原有的工程項目管理組織體系的力潛，提高工程項目管理水平。對于企業(yè)來說于便各部門快捷溝通，目項的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然臨面著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那樣怎來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化轉(zhuǎn)流，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門亦可實(shí)現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目提升了實(shí)施效率。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以缺陷工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

軟件過程的質(zhì)量因素括包：項目計劃過程、項目計劃性過程、項目實(shí)施過程、軟件維護(hù)過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。Taiga用采Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實(shí)現(xiàn)。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理信息管理云。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在檢查完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個領(lǐng)導(dǎo)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為云平臺定制單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡缺陷進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建進(jìn)程C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶子任務(wù)管理情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再結(jié)構(gòu)需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試運(yùn)營、測試環(huán)境配置等優(yōu)先級在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造結(jié)構(gòu)升級后，使用20物理核云平臺定制40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線子任務(wù)管理使用。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群進(jìn)程，這樣可以進(jìn)一步水平結(jié)構(gòu)擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)檢查上進(jìn)行公司管理系統(tǒng)軟件“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右運(yùn)營。

公司信息管理云平臺定制原型進(jìn)程投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元進(jìn)程-100,000元；風(fēng)險等級：高。

關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴(kuò)充。項目量質(zhì)管理不但對該項目本身的付交物開展質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身?，F(xiàn)有的工程管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能理管部門用使的方式進(jìn)行的，其要主目的是備案、查詢和出報表。所以這好像項目管理軟件強(qiáng)調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實(shí)現(xiàn)程過前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法交卷項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到理管目項的全過程中來。軟件項目管理過程：項目動啟、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。