項目組合管理是從業(yè)企整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和源資進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，而從提高業(yè)企的主從競爭能力。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的驗收快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及IT垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的度進管理、同合管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管理、流金現(xiàn)預測等個性化程度高的功能模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能銷售項目管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理涉及項目立項、目項計劃和監(jiān)控、配置管理。然雖各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，良不的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角沙發(fā)面料erp個性化定制項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理IT、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)客戶并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對于復雜的多項目言而，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理息信的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個任務，且而透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似銷售項目管理逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)會在多種逼近組合的方案中選擇出創(chuàng)造相對最優(yōu)的一種組合方案，但有企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這大一類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程理管目項、投資項目管理?？梢灾币凼刮臋n管理來編制公司的各有檔文，有提供權限控制設置查看人。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限管理軟件定制，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變公司管理系統(tǒng)，可以節(jié)省大量的溝通歸檔與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構，網(wǎng)絡里的匯報細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的匯報研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層管理軟件定制分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡子任務管理價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)自動化、工藝細節(jié)等相互作用反應責任自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理匯報，然后使用量化管理軟件定制投資平臺來運維微市場結(jié)構和做上層決策。

高層應用的管理工具、業(yè)務驗收規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目歸檔跟蹤系統(tǒng)則IT最具有性價比。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程板模，設置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。認默項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認項目。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多管理軟件定制附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

雖然對于復雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔驗收能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)創(chuàng)造，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸推髽I(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理自動化核心結(jié)構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也匯報可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼人庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤創(chuàng)造數(shù)字證書作為銷售項目管理https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級創(chuàng)造和隊列自動一個一個創(chuàng)造跳出任務明細并處理、員工沒有客戶直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)自動化、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

當云平臺定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能客戶通過準確的語言表述通過文檔方式公司管理系統(tǒng)記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度歸檔與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適批準的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略子任務管理；(d) 對于保密等級，(i) 未指明IT保密等級的信息責任，原則上人默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密子任務管理3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息人，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假IT信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

時間、資金和范圍這三個因素構成了項目三角形。調(diào)整其中任何個一元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務結(jié)果。材料庫存理管對倉庫進行盤點、結(jié)月、存庫查詢。通過項目管理程序用戶可以使用bew界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。