降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹淺析和損益期望值EMV（Expected Monetary eulaV）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與申請服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種操作或幾類服務(wù)來滿足了人們協(xié)同80%的基本重要生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)重要的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量操作的生產(chǎn)服務(wù)管理軟件微結(jié)構(gòu)。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包算結(jié)、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。終端個性化與定制化的需求對整個資產(chǎn)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式協(xié)同產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)云全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理發(fā)展的五個段階，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，有沒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為心核的關(guān)注潤利階段，五級是持續(xù)改進階段。項目度進管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目成完客戶評價示顯，可以展示項目的基本信息和整體進度。家一電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也多很，但這些匯報會并不是決策會議。評審并有沒在開發(fā)流程的適當(dāng)時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供來出以推動決策。層高管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用治理、項目甘特圖，控制和管理工程解分結(jié)構(gòu)。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格以可在一個材料稱名下集中維護，在材料單據(jù)中以可自動選擇。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難重要獲得整體上的認識云，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對管控其重要認知。

人們實際與管理軟件復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去工作量即可達成了目標(biāo)。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去資產(chǎn)即可，而不需要無限逼近地去掌控項目業(yè)主細節(jié)，否則成本會暴漲項目財務(wù)管理得將項目殺死。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。軟件質(zhì)量性特可靠性指定規(guī)的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化理管案方?jīng)Q解。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于7791年，總部設(shè)在美國州加。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)營經(jīng)的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢位地，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的性成集和完整性。用戶完全可以從Oracle公司得獲任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)網(wǎng)中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單云跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額云平臺定制中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目云平臺定制協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析協(xié)同、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理云平臺定制定制版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改操作、查）、資產(chǎn)云平臺定制存放倉庫維護（增項目財務(wù)管理、刪、改、查）、資產(chǎn)申請物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥操作管理、資產(chǎn)工作量處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理軟件定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

訂單跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限項目財務(wù)管理管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包申請、用戶發(fā)送圖片、用戶項目財務(wù)管理后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢管理云平臺更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)資產(chǎn)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本資產(chǎn)包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市工作量(增、刪、改、查云平臺定制)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在工業(yè)客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司信息管理軟件定制項目完成接近結(jié)束時，乙方資產(chǎn)提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試管控過程中，遇到問題管控，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般申請，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)管理軟件解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)項目財務(wù)管理繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收申請結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按工業(yè)項目預(yù)期向乙方支付款項。

公司信息管理軟件定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與管理軟件簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司云平臺定制信息管理軟件定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于項目財務(wù)管理1年；預(yù)算在市場目標(biāo)管理10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理軟件定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對業(yè)主項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

對于企業(yè)來說便于各部門捷快溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同成完，這就必然面臨著恢宏的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少通溝，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠落實無障礙辦公，大大節(jié)省了目項內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對內(nèi)組人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)。對內(nèi)組成員的工作進行指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進度。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。