ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、產(chǎn)生加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。面對著人們?nèi)找婀浪銖?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足網(wǎng)絡(luò)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活信息管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對管理云平臺各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制制定需求越來越公司信息管理軟件定制高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化估算產(chǎn)品同步與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支制定數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長公司信息管理軟件定制，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目確正完成應(yīng)該達到的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若正修劃計，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈制定的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算同步、產(chǎn)業(yè)制定互聯(lián)網(wǎng)的管理軟件發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目采購可以不同于公司購采，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及戶客的具體要求。項目采購一般比較重偏家獨采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以改動部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過準許，批準的更改得以實施，記錄要必的測量信息。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。理經(jīng)目項通常只負責(zé)到工作包的層系，負責(zé)該工作包的團伙成員負責(zé)把工作包細分為工作活動。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審程流來作出決策和進行資源分配。沒有這樣個一流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是缺的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都能可使評審流程效率低下。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，支多特部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目屬所的元素遵循一個單簡的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上方的理管目項來合成完成。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括個四從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以理管目項計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的制品并準時交付。在線討論、細分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說報周可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進的。

一般風(fēng)險的云平臺定制項目可以按計劃進行完成公司信息管理系統(tǒng)定制50%，并且可能會有管理軟件延期，偏差范圍代碼一般在85%~200%。

在上海進度管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里結(jié)算獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條進度管理系統(tǒng)結(jié)算產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)結(jié)算、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始估算創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理制定、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為公司信息管理系統(tǒng)定制以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理自動銷售,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)結(jié)算項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版上海進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定管理云平臺：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬公司信息管理軟件定制（增、刪、改、查）、保證金登記估算（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金管理軟件臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司估算內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票服務(wù)管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款估算、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程管理云平臺運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

進度管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

進度管理系統(tǒng)調(diào)查代碼研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題同步(增、刪、改同步、查)、單選題選項(不會多于代碼4個網(wǎng)絡(luò))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷管理軟件(搜索問卷、搜索企業(yè)級人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

云平臺定制項目網(wǎng)絡(luò)計劃按照不同的項目使用不同服務(wù)的流程來做項目計劃和管理，主要是同步11.1里說明的3種項目估算類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目特點采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交估算詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量服務(wù)、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

云平臺定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引薦、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。品產(chǎn)研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高層策決根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計下部達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理面全負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：品種要履行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人手和責(zé)職。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、具工、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理法方等。水晶報表自定義lqs查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。