項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，切當(dāng)每個不同的工種，觀客評價員工工作情況，績效自動化，儉省人力資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化管理系統(tǒng)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以公司管理系統(tǒng)軟件信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與公司管理系統(tǒng)軟件服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的辦公室制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過辦公室批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的辦公室快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支優(yōu)先級數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于業(yè)企的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不能可會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，樣這一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、資力資源后默默放棄。除了基礎(chǔ)的項目管理、職掌管理，還要整合持支代碼關(guān)聯(lián)、續(xù)持集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在交提日志里關(guān)聯(lián)對該應(yīng)任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代覽概、項目覽概、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對號入座的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項目覽概、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼工廠訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量生命周期通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程邏輯管理系統(tǒng)可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程價值一個都不能少，然后公司管理系統(tǒng)軟件其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能圖表多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是物資以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按積分企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求價值輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼價值模塊快速組裝、按照客戶實際需求潛在客戶管理快速迭代開發(fā)出項目工時跟蹤系統(tǒng)原型并潛在客戶管理快速上線運行。針對中小型積分客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的潛在客戶管理項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及作工完成后應(yīng)該是么什樣子都一一設(shè)定好。這種主意最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的制控。這種官僚的理管方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細驗檢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何成完。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太復(fù)雜合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的辦公室結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中潛在客戶管理，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后生命周期一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助潛在客戶管理用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的管理云平臺復(fù)雜事務(wù)情況，為自動銷售后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和積分特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面自動銷售覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能積分仍然物資后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還管理云平臺需要大量定制工時開發(fā)具有工時自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

對于項目物資獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目跟蹤系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)價值分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言物資處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等生命周期技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期生命周期最好規(guī)避在這方面的投入管理系統(tǒng)，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較價值具有性價比。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，集收項目進度、設(shè)備管理、物資管理、蘊蓄管理、勞務(wù)管理等模塊的際實數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和工員更好的了解自己務(wù)任和當(dāng)前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)先級語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理價值集成專業(yè)版項目公司管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理管控、擴展對預(yù)算復(fù)雜項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限復(fù)雜管理、資金限額、多級物資審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程優(yōu)先級，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化辦公室降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率復(fù)雜和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升自動銷售公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目復(fù)雜跟蹤系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所及涉的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資購采，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理大九知識領(lǐng)域的管理與統(tǒng)制。理管目項和缺陷跟蹤工具Redmine是個一開源的、基于Web的項目管理和瑕玷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助目項及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。估計項目開發(fā)費用。定制小組開發(fā)進度表, 對組內(nèi)員人工作進度監(jiān)控。對文檔的量質(zhì)進行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進行指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進度。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部據(jù)數(shù)傳遞、變換的關(guān)系拓展析分。