項目群是項目的集合，項目群在起一從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目很多通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而行進(jìn)一組項目實踐就是項目組合管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的預(yù)測個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品成員組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

里程碑圖顯示項目進(jìn)展中的重大工作完成，于同不活動，活動要消耗源資且需要時間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和間時。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生成員了巨大項目組挑戰(zhàn)，工業(yè)ERP互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管管咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢劃策合作社的項目管理解決方案。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，正糾缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制動活來實現(xiàn)。運用理管目項軟件編排進(jìn)度計劃，在項目投標(biāo)以及工事開工之前均能用這些軟件來制編計劃。部分企業(yè)還于處被動使用狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件行進(jìn)項目管理，而被迫用使相應(yīng)軟件。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者客戶溝通管理成熟的邑泊計算機軟件租賃可定制加工項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶評審在成員實際使用時需要花費大量微商城成本、精力和時間在功能配置施工、實施及很多不相關(guān)客戶溝通管理的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度管理咨詢，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按微商城需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營項目鏈接的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著審批企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和管理咨詢演化。

具體材料的品牌管理、料材的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在個一料材名稱下集中維護，在料材單據(jù)中可以自動選擇。進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃導(dǎo)指下，各參與建設(shè)的機構(gòu)編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進(jìn)度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可測預(yù)風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。

高層應(yīng)用整合的管理工具管理咨詢、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)成員項目經(jīng)理80%的機械型工作項目組和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目項目組分析員提出了更高的管理咨詢要求。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。數(shù)據(jù)概覽有種多報表，可以從不同維度計統(tǒng)項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進(jìn)度情況。

項目跟蹤審批系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)評審，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一般風(fēng)險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司微商城管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成項目鏈接每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目施工方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持成員、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本項目組、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價微商城管理、擴展對微商城預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接微商城成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算追蹤稅費計劃（增、刪項目鏈接、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃評審（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

團隊開發(fā)的用戶故事，些哪故事未尚完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護質(zhì)地過程，以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、審核、改進(jìn)，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)動活的劃分要考慮控制的度深，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的程過，必須采取解分的手段把要主的可交付成果分成更易于管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范疇定義不明確時，變更就不可逆轉(zhuǎn)地出現(xiàn)，很可能造成返工、長延工期、降低團士氣等一系列不利的后果。