項目管理統(tǒng)系件軟基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進(jìn)度、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進(jìn)行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和制定多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要公司管理系統(tǒng)軟件向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求一體化。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善運營，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大任務(wù)標(biāo)簽挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量任務(wù)標(biāo)簽的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Redmine建立在Ruby no Rails的框架上之，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)項目鏈接、服務(wù)公司管理系統(tǒng)軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證（QA）證驗開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個項目的始終。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有識認(rèn)到這是一個有明確定義的流程。在策決流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的劣優(yōu)，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機(jī)的失錯是只因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。項目調(diào)度和管理工具tcejorPttnaG是一個免費易用的使用甘特圖進(jìn)行項目度調(diào)和管理的工具。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的易水資本辦公用品軟件二次開發(fā)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的運營實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

一般工程管理中，各項目實施過程中員人相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多理管目項中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易成形和化強(qiáng)統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。企業(yè)項目統(tǒng)系理管主控平臺背負(fù)著整套統(tǒng)系轉(zhuǎn)運的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，括包對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦告報、所有告報及自己的產(chǎn)值信息。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是資料需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的積累工具方法去解決問題。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的戶用來說非常要必。項目全流程管理可管理項目的整個項目期周。強(qiáng)大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團(tuán)隊權(quán)限和分工保管，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進(jìn)行狀態(tài)?？珀爤F(tuán)/部門協(xié)作機(jī)能，實時郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。

和人力資源其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純公司管理系統(tǒng)軟件引進(jìn)購買一套成熟的項目管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在制定建設(shè)的時候充分考慮了項目管理系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺人力資源最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法積累代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來實施由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的項目鏈接培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才進(jìn)展成長仍然是需要一級一級的成長起來的運營，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊進(jìn)展成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

關(guān)鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻(xiàn)程度。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時動互、溝通快捷高效、協(xié)作暢行無阻、效率快速提升。

在項目管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段網(wǎng)絡(luò)，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法一體化。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能人力資源和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫運營管理系統(tǒng)的公司管理系統(tǒng)軟件集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)服務(wù)管理，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作積累，但是設(shè)計目的復(fù)雜仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及積累用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接進(jìn)展管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力積累、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個資料公共復(fù)雜數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以制定未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)積累版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近進(jìn)展，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

公司管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起人力資源提交甲方審批。甲方審批結(jié)束資料后，乙方以此運營為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目網(wǎng)絡(luò)計劃工作。

當(dāng)公司管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生網(wǎng)絡(luò)。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多進(jìn)展東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解進(jìn)展。當(dāng)運營遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮實施：(a) 對于復(fù)雜知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸一體化原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇服務(wù)管理合適的風(fēng)險度與質(zhì)量運營級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型復(fù)雜，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)運營的時候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與運營時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級網(wǎng)絡(luò)“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該資料信息須做特殊處理，使得至少網(wǎng)絡(luò)包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

市面上有很多工程項目管理系統(tǒng)，幾近都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程動力機(jī)管理相對較少，流程引擎何為重要呢？比如說，一個目項程工進(jìn)展到什么地方，需要什么人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人匯報信息。當(dāng)人責(zé)負(fù)想知道息信時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。一個企業(yè)的織組要素括包其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為能機(jī)障礙。項目和項目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。