軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)越來越需要標(biāo)準(zhǔn)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的措施制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們企業(yè)管理云平臺80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展解決方案，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)微店的個性化企業(yè)管理云平臺定制需求企業(yè)級越來越高架構(gòu)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)成功微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)作協(xié)、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管管、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全層次產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派務(wù)任到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進(jìn)的。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于團(tuán)體控管，與BPM流程管理合整集成、擴(kuò)展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以措施企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫架構(gòu)管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代微店開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步層次細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營公司信息管理云平臺定制的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)迭代和演化。

只需一個作工板面，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年全或項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃執(zhí)行情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階成果。置處項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目員人分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證目項能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的據(jù)依要重，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的量務(wù)任，并盡可能精準(zhǔn)。

項目經(jīng)理選定品類組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。項目經(jīng)理繼續(xù)發(fā)觸需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級自動項目自動分析員與資深項目分析員的工作成功機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)無法代替，高級項目分析員與資深項目解決方案分析員可以不在依賴于初級項目分析員的項目經(jīng)理輔助工作，而直接通過知識庫管理軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目企業(yè)級分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式項目經(jīng)理可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被微店砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由項目經(jīng)理其它方法去代替自動，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來企業(yè)級模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以企業(yè)管理云平臺使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊客戶項目管理成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

材料庫存管理對倉庫進(jìn)行點盤、月結(jié)、庫存查詢。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級合綜項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)實落法人管理項目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。

無風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃標(biāo)準(zhǔn)的項目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個知識庫管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，知識庫管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機(jī)簡化版架構(gòu)知識庫管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難項目維護(hù)有成果的企業(yè)管理云平臺、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織項目經(jīng)理管理,合同日記簿客戶項目管理,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金項目經(jīng)理交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件自動財務(wù)會計管理功能包括措施:套賬管理,科目維護(hù)自動,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售企業(yè)級管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理項目維護(hù)集成專業(yè)版知識庫管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群企業(yè)管理云平臺擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；谄髽I(yè)管理云平臺簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理成功等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好企業(yè)管理云平臺戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺平臺。

項目架構(gòu)協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理項目經(jīng)理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置客戶項目管理【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件采購管理項目維護(hù)包括公司信息管理云平臺定制：項目總結(jié)、項目架構(gòu)計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增架構(gòu)、刪、改、查）【合并開票、分批開票項目維護(hù)】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查解決方案）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫層次管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造企業(yè)管理云平臺、功能測試、壓力與性能測試層次、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在解決方案15萬元左右。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫工業(yè)管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理解決方案經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心紭?biāo)準(zhǔn)到合適的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)解決方案的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化公司信息管理云平臺定制，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之微店配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)。全部集中在一個辦公室或者在工業(yè)單個城市招募人才基本上是不客戶項目管理現(xiàn)實的。因此構(gòu)建企業(yè)管理云平臺分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版公司信息管理云平臺定制、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價層次文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化自動配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新微店配置標(biāo)準(zhǔn)項；可手工編輯企業(yè)級選擇企業(yè)級明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度措施調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理成功；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與項目維護(hù)路線圖中標(biāo)準(zhǔn)各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單標(biāo)準(zhǔn)；導(dǎo)出成功合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子工業(yè)任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際成功任務(wù))。

公司管理系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目客戶項目管理計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

公司管理系統(tǒng)解決方案巨型客戶項目管理項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同公司信息管理云平臺定制、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常層次有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營企業(yè)管理云平臺管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司微店管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)項目維護(hù)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、程日等內(nèi)容，讓團(tuán)隊通力合作無限可能。文件更新版本可以直接對文件版本行進(jìn)更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件本子混亂的問題。有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加發(fā)開品產(chǎn)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果魯魚亥豕，所以公司曾試嘗用不同的方來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不想理，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。項目經(jīng)理可以通過項目管理件軟建立項目基本資料，組建項目團(tuán)隊、確定項目要完成的需求表列、組織進(jìn)行任務(wù)詮釋、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種能功了解項目進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。