構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各動活(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與公司信息管理云平臺定制服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的云平臺定制提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支規(guī)范數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量整合的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的理管任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示務(wù)任名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)整合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能項目管理。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的寶庫浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文件，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在些有投資銀行，后最的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能映反項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的段手理管。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，法無起到知識共享的作用。項目劃計告報必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預(yù)計達到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越商業(yè)有個性化和定制化商業(yè)，隨之而來的云平臺定制各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司云平臺定制的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線項目管理運行。針對中小型客戶云平臺定制業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的信息管理云實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化運營各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立證書，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與捷敏代迭scrum型模。進度理管任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能迅即了解到個每任務(wù)的進度。管理者以可很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個天職的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時段，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會據(jù)根先預(yù)在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向關(guān)相人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的批審，只要報量就刷新進度。

項目三約束：范圍、時間、成本。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

在后續(xù)演化定制進度管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)進度表成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與審核業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的架構(gòu)技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本云平臺定制和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和信息管理系統(tǒng)幾十年項目管理的時間開發(fā)穩(wěn)定項目管理。

對于統(tǒng)計分析項目項目管理獨特性信息管理系統(tǒng)或者沒有類似參考的創(chuàng)新型揚州進度管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析規(guī)范、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面管理咨詢的投入，如果實在需要，還是云平臺定制主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)信息管理系統(tǒng)比較具有性價比。

SaaS項目管理云平臺，相對于他其的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供件軟服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)件軟相比，SaaS產(chǎn)品不再是戶用向軟件開發(fā)商制定軟件或進行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的器務(wù)服上并通過互聯(lián)網(wǎng)供提在線的軟件服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進行。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立進度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于復(fù)雜統(tǒng)計分析的揚州進度管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在公司信息管理云平臺定制項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是整合大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理規(guī)范、項目管理、會員管理、在線整合試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計項目管理管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目整合銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理進度表、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版揚州進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資規(guī)范明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入管理咨詢資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查信息管理云）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理統(tǒng)計分析（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成架構(gòu)）、項目公司信息管理云平臺定制建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查管理咨詢）、項目績效考核、項目資產(chǎn)整合、物資、資源消耗管理（增架構(gòu)、刪、改整合、查）、項目執(zhí)行報告整合報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框公司信息管理云平臺定制，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它信息管理系統(tǒng)用戶評審的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢云平臺定制、更新、用戶端根據(jù)整合對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

揚州進度管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證公司信息管理云平臺定制或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

進度管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)運營；預(yù)算在100萬元到1000萬元進度表； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃整合管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(時準(zhǔn))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。效率是件軟執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的作工流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織行進的活動，這種活動具有一定的始開和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。