在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，必要產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，端高人才比較缺乏。面對著生產(chǎn)人們?nèi)找鎻碗s運作和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化支持需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著啟動物質文化生活水平的提升與潛在客戶管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)公司管理云平臺的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品職能與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件生產(chǎn)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

國外型大ERP軟件商然雖有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)展發(fā)快、實施顧問平水有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不許按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP種類輕就重避，目項的底徹實施不能落到實處。所以，多數(shù)內(nèi)國中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式安卓APP產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)支持4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司管理云平臺的支持發(fā)展，為支持企業(yè)全職能產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為項目人力資源管理可能。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情且多太太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。由于對須必完成什么樣的開發(fā)活動及何時成完有誤解，因而造成項目統(tǒng)籌不周及準備不足。不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過施實企業(yè)級項目管理統(tǒng)系件軟平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：計審服務、資產(chǎn)評估、價造程工、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、計設內(nèi)室、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、告廣公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計務服、工程勞、IT技術服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢劃策等。

用安卓APP起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel資金管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目報價管理企業(yè)管理云生產(chǎn)平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速責任組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶管理方業(yè)務不穩(wěn)定和安卓APP持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求策劃迭代演化系統(tǒng)。在迭代潛在客戶管理開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的戶用視角，產(chǎn)品設計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，得獲需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式樣會討研等，甚至還需要慮考到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術。

人們在面對大量高度復雜公司管理云平臺的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識全過程，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以職能精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在啟動可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能全過程會在多種逼近組合的方案中選擇啟動出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)管理方的。

預算管理是程工成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。過通物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃抑止分包合同及勞務合同的簽定。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目及涉的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策始開到項目結束的全過程行進劃計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術全過程分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映運作項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目采購管理所采購的項目物資或技術資源，必須符合項目設計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質量，甚至造成項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，目項采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購對相硬件產(chǎn)品采購更為復雜。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)目項過程之間的信息傳遞，調(diào)強為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。時同，化范規(guī)的理管投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、類型的承做過程、項目的控制過程、項目的結項過程。

資金管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

對App有進一步要求啟動的啟動，資金管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端責任Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一條資金管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶安卓APP使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心資金管理軟件職能資產(chǎn)在總體策劃成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理軟件”基礎職能上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效支持、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目項目人力資源管理時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務項目人力資源管理管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在安卓APP3萬元到8萬元左右。

C/S架構企業(yè)版資金管理軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間潛在客戶管理統(tǒng)計。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即辦公大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展啟動支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目策劃協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫策劃結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

資金管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能公司管理云平臺特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護潛在客戶管理（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品生產(chǎn)、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目安卓APP-服務、報價項目潛在客戶管理-服務明細項目報價管理分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成安卓APP導出。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小項目人力資源管理，一般）。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，采訪項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)碼，構架個一跨地域、跨級層、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營控管體系提供有效支撐手段。與客戶進行溝通，負責需調(diào)研作工，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設計方案。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“能賦”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，據(jù)數(shù)價值不同，資源配置不同。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級段階是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；級二是多產(chǎn)品、享共產(chǎn)品和貨架平臺段階，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。