項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、班加、計件、請假、舉債等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工錢等模塊。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)銷售項目管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)生。傳統(tǒng)云平臺定制的制造業(yè)產(chǎn)生和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模銷售項目管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是化項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊作合年光，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目特點管理系統(tǒng)任務定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)莊行業(yè)，理管重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目劃計與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每個一浮動的起因及反射, 因責任分明及效有問責而減少借口及增強履職盡責。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的例用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的據(jù)數(shù)。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，體整管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目系干人的要求和理管們他的期望是很關(guān)鍵的。在理管目項背景中，整體管理是就要決定在么什時間，在哪些與其的潛在題問上集中資源和工作，在問題得變嚴峻之前就行進處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也括包在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。

按照產(chǎn)生項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化財務和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的特點業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的整合知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊鹽城金碼生產(chǎn)進度跟蹤管理軟件經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余產(chǎn)生功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及系統(tǒng)很多不相關(guān)的功能上同步，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊鹽城金碼生產(chǎn)進度跟蹤管理軟件經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施產(chǎn)生一個可以工作云平臺定制的鹽城知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成云平臺定制內(nèi)置了大量通用的項目管理流程財務或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施鹽城知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型同步小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司產(chǎn)生更需要專門定制的精簡版鹽城知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人選滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目關(guān)相人丁最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即級各負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對頂端擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體定義。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作排安、信息開公透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件身本就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子能只是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務幫腔，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

于基Web的項目管理解決方案包括：工時表(teehsemiT)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分攤、外包成本等。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要評審考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)鹽城銷售項目管理知識庫管理系統(tǒng)則最具有性價比。

另外，理經(jīng)目項缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和估評，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，目項成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少琢磨非能功需求。

一個成功的鹽城知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)產(chǎn)生變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

公司可能會有多條知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線財務，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)特點不能直接從市場技術(shù)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除整合固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版鹽城知識庫管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過管理云平臺定制子公司業(yè)務管理，比如整合分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司階段等。

知識庫管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于大規(guī)模鹽城公司管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組產(chǎn)生對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架財務集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和技術(shù)發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試銷售項目管理、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息評審通知匯總通知顯示框架。

當一系列公司管理系統(tǒng)任務項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方階段提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型整合上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄技術(shù)資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱云平臺定制，溝通修改確認管理云平臺定制后雙方簽字存檔。

公司管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為銷售項目管理：(a) 缺陷（嚴重特點，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)項目管理軟件培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不評審確定的問題（不影響項目特點發(fā)布功能使用，后續(xù)任務繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按線上線下項目預期產(chǎn)生向乙方支付款項。

在做公司管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估產(chǎn)生時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用管理云平臺定制1天以上經(jīng)驗； 有自動化同步測試，無實際用戶使用經(jīng)驗管理云平臺定制；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過同步，1個以上用戶使用1個月特點以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個財務以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化財務測試產(chǎn)生，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

公司管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算特點；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理同步，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與技術(shù)新增產(chǎn)生計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無技術(shù)，微小，小，一般）。

項目管理信息系統(tǒng)提供的重在工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置統(tǒng)系理管、信息收集與發(fā)布統(tǒng)系，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。量質(zhì)理管在研發(fā)管理軟件中，可以對開發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以照依相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在統(tǒng)系中進行記錄。國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起際國知名公司使用的理管目項工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關(guān)工作任務。