事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團(tuán)隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行程過中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)目項按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速進(jìn)跟等方法，用利分充資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為客戶項目管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地企業(yè)管理軟件生產(chǎn)幾種客戶項目管理或優(yōu)先級幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對客戶項目管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的客戶項目管理個性化定制延期需求越來越延期高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及客戶項目管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理云平臺定制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工企業(yè)管理軟件越來越難以管理延期大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

信息的不完備是影響者理管進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)目的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)以可使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的性學(xué)科和性理合，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全客戶項目管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計位單、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。通過腦力激蕩會議把??奔放的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是何任自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩議會最接直有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??面對開會，同樣能一起腦力激蕩。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)開始，過通參照者或依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為量質(zhì)計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及他其項目干系人的期望和要求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理企業(yè)管理軟件公司的業(yè)務(wù)和開發(fā)人員數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過企業(yè)管理軟件配置易水云商萬能倉庫管理軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以開發(fā)人員工作管理云平臺定制的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝延期項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全統(tǒng)計分析不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的信息管理特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則延期管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消APP。

敏捷的項目管理軟件完整持支敏捷法方scrum，加增測試、文檔、發(fā)布、劃計、待辦等功能，據(jù)悉敏捷而不限于敏捷，更適合國情。附加的按項目分組項目可在多項目模式下用使險風(fēng)，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認(rèn)項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權(quán)。

件軟風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。風(fēng)險和問題：善完的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)APP來客戶項目管理創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實施方法，但是難以全完貼近我國企業(yè)的實際需求和定制程過。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實踐顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素得使項目執(zhí)行中往往辦不到按照規(guī)定的ERP施實方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，目項的徹底實施不能落到實處。所以，數(shù)多國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。在研發(fā)級次和量產(chǎn)段階對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單跟蹤優(yōu)先級系統(tǒng)涉眾才能更快供應(yīng)地對每人力一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段企業(yè)管理軟件，單獨提出來管理云平臺定制由企業(yè)管理軟件專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)人力業(yè)務(wù)管理云平臺定制開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除延期固定比例作為開發(fā)費用。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請管理云平臺定制、項目初步設(shè)計客戶項目管理管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)強(qiáng)大維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括管理云平臺定制費率）、項目績效開發(fā)人員目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行APP日志（增、刪、改人力、查）、項目績效考核企業(yè)管理軟件、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理網(wǎng)絡(luò)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告APP報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約供應(yīng)申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊客戶項目管理成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要人力高很多。

傳統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多人力的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以優(yōu)先級方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣管理云平臺定制的。初級的行政管理管理云平臺定制、法務(wù)企業(yè)管理軟件支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體供應(yīng)擁有企業(yè)管理軟件成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式延期頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至信息管理全球各個信息管理地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

訂單跟蹤延期系統(tǒng)項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署強(qiáng)大20到40臺虛擬機(jī)。按照統(tǒng)計分析每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體強(qiáng)大配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量延期，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目人力意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

訂單跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目統(tǒng)計分析運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險APP等級：小）。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)?；顒拥臍v時估算對完成項各活動所花費的時間行進(jìn)估算。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加頓時間。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全理管、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料保管、政行管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。