項(xiàng)目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。面對著人們立項(xiàng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動自動化的傳統(tǒng)現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)人事管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理云平臺系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理管理系統(tǒng)軟件大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

審計(jì)是對過程或者產(chǎn)品的一次單身評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行于，目的是確保真正的遵循了這一個(gè)過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實(shí)際項(xiàng)目的報(bào)告。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)產(chǎn)品線，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展立項(xiàng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程客戶拜訪管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

程流被文檔化了，但是并沒有到得執(zhí)行。典型的情況是，某個(gè)職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個(gè)人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而霍然一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有些這OKR都會放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的標(biāo)目是什么，HR隊(duì)團(tuán)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)制品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，幫助局制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行策決學(xué)科。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)解決與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的定制個(gè)人銷售工具條件項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的立項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化客戶拜訪管理為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程解決的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求經(jīng)驗(yàn)迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化管理系統(tǒng)軟件各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時(shí)可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費(fèi)。原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個(gè)操作流程界面，可能只是一個(gè)框架，具體的功能沒有實(shí)現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就求需達(dá)成一致。

人們通過傳統(tǒng)層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

或者算就你用不Gantter來做項(xiàng)目管理（通常況情下故意去畫甘特圖而反可能是沒有效率的一件情事），但是主管或客戶要求你提供一個(gè)進(jìn)度時(shí)程表時(shí)，用Gantter來快速畫出時(shí)程表，把復(fù)雜的時(shí)間簡單化、明確化.需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書。

作為商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、即時(shí)消息等等。支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度計(jì)劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，說是就也可供各個(gè)項(xiàng)目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個(gè)項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個(gè)項(xiàng)目中就失去使用同樣資源的會機(jī)。因此，必須考慮到資源使用的機(jī)會成本。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限自動化管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

對于項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天解決自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個(gè)月到1個(gè)月人事管理做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和產(chǎn)品開發(fā)增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或產(chǎn)品線按需)。 從手動到管理系統(tǒng)軟件自動的過程中，可能需要產(chǎn)品線考慮信息管理云加入自動化測試，保證產(chǎn)品開發(fā)每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括商場經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、圖片、音像、頻視、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算一體化管理運(yùn)營。目項(xiàng)管理系統(tǒng)功能包括：標(biāo)目理管、日報(bào)管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工績效評分模型。研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，級一階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，有沒市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷售，員工個(gè)體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，級五是持續(xù)改進(jìn)階段?；€管理是保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（成品）建立、發(fā)布和維護(hù)。