在財(cái)務(wù)端除金蝶、用友外，浪潮做得還較比不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)直一沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于重側(cè)項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的任務(wù)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制客戶項(xiàng)目管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在使用配置管理工具實(shí)施配置管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個(gè)工具能夠完全自動(dòng)化。很多時(shí)候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身。共處的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個(gè)公司。實(shí)施配置管理的時(shí)候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目合同管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)別識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證。階段評(píng)審應(yīng)該是通過策決議會(huì)的形式，而不只是簡(jiǎn)單的匯報(bào)或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評(píng)審結(jié)束時(shí)做出確明的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在次每階段評(píng)審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃進(jìn)行比較。在每個(gè)階段行進(jìn)評(píng)審都要重新考察一下要重的產(chǎn)品和項(xiàng)目特性。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和費(fèi)消錄記的義定。在限權(quán)范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)企業(yè)套件或者成熟的上海erp云系統(tǒng)服務(wù)商項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品安卓APP為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余項(xiàng)目合同管理功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不任務(wù)相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置上海erp云系統(tǒng)服務(wù)商項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的項(xiàng)目合同管理套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省業(yè)企各部門工作流程時(shí)間，幫助企業(yè)晉職率效作工，支持移動(dòng)辦公，方便外勤管理，不管您在里哪，都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)辦公，隨時(shí)上傳地理位置、日程計(jì)劃等

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能效率采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代分類驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中著新的執(zhí)行人協(xié)作。靈活的項(xiàng)目控制，支持多個(gè)項(xiàng)目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/檔文管理，件郵子電/通知，實(shí)時(shí)追蹤，每個(gè)項(xiàng)目都可以配置論壇，每個(gè)項(xiàng)目Wiki，可自定義字段目條、問題、目項(xiàng)，SCM集成（VSS，SVN，Git），撐腰多語言，可以使用liame創(chuàng)建問題，贊成用戶自定義注冊(cè)，支持多種數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、量質(zhì)管理、成本管制、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和合綜管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)理管、術(shù)技管理和法律管理方法等。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動(dòng)的需求有關(guān)，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測(cè)試性。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

無風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云效率平臺(tái)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候需要，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能項(xiàng)目合同管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判任務(wù)，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面APP的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了項(xiàng)目人力資源管理更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更風(fēng)險(xiǎn)高效。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶項(xiàng)目管理部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增風(fēng)險(xiǎn)、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同項(xiàng)目人力資源管理收入分解（查-樹形安卓APP表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版效率上海信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括風(fēng)險(xiǎn)編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)需要團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

傳統(tǒng)信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上任務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡(jiǎn)單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)客戶項(xiàng)目管理城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)安卓APP與虛擬辦公室才是可行的方案。

信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

以下清單信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為項(xiàng)目人力資源管理參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益清單：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目程過全的管理有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的析分成本效績(jī)，盡早現(xiàn)發(fā)成本差異和成本執(zhí)行的效率，便以在情況變壞之前夠能及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有外額的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種況情都是我們不愿意觀望的。高級(jí)開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的碼代或者公用模塊代碼的編寫、維護(hù)。對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫。對(duì)小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程肩負(fù)。對(duì)自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。階段評(píng)審工藝流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個(gè)重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會(huì)可以直接明了地授權(quán)目項(xiàng)小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項(xiàng)目小組為產(chǎn)品制定細(xì)詳?shù)慕ㄗh，提交產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并申請(qǐng)下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)建議，會(huì)它賦予項(xiàng)目小組以權(quán)力、責(zé)以及實(shí)施組小計(jì)劃的段階一下所需要的資源。