很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地成完，比如：項目任務(wù)管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人務(wù)跟蹤管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為投資主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目管理軟件改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化量化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)信息管理軟件生產(chǎn)、服務(wù)、物流項目管理軟件及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程利潤智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為項目管理軟件可能。

基于Web的件軟項目管理工具適合來用管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能席卷：用例管理、迭代開發(fā)、部類計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文件管理和其他功能等。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本歷史觀就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的算結(jié)、查詢和統(tǒng)計、分析。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的管理軟件定制各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大知識庫的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的嘉興項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合量化企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的嘉興中高端okr質(zhì)量保證項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理審批過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，提交項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、成集以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成理管目項計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，行執(zhí)在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制目項工作，督監(jiān)和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目效績目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審有所的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。靡及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹陵P(guān)重要階段又出現(xiàn)了評審工作。需要入投的資源過多，以至無法按期完成任何事情。定奪太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)計設(shè)出來其后。有沒用期周導(dǎo)指來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)付諸東流作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強注重對項目成員的勵激和團隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力具有很強的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常班加的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝似作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的求需。

除了項目的特征，軟件項目征特還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有紛紜復(fù)雜特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離任、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先制造建立嘉興項目管理系統(tǒng)背景知識來審批幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)管理軟件定制報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定審批后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊制造、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊信息管理軟件和特別研究團隊。

信息管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算項目管理軟件：100元-10,000元。風(fēng)險等級量化：非常高。

一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要夠能詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、級先優(yōu)等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷單表”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進(jìn)行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的動自流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有應(yīng)對的限權(quán)控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。司公需要為項目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜題目和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進(jìn)行門類工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和定指人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的度難和工作量，形成可行性研究曉。在同不的業(yè)行，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。