項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注格規(guī)品產(chǎn)，滿足量質要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以項目報價管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大管理咨詢挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項目報價管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構機會。

數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：態(tài)動錄入、動態(tài)聯(lián)關兩個方面。在動態(tài)錄入面方，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關聯(lián)方面，系統(tǒng)內部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關聯(lián)關系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關系網(wǎng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)變更4.0、AI人工智能、機器人業(yè)務、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

加強研發(fā)質量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質量和相關考核?；瘡娍冃Ч芾恚瑤椭局贫ǔ龈侠怼⒖茖W的考核方法。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者進行科學決策。成功的項目管理是在定約的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，括包質量管理職能的所有活動。這些變通確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。有現(xiàn)的項目管理各參與方括包業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的同合結緣的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互流交和了解，影響各方的合作，容易成造各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的程工項目管理組織體系的潛力，升華工程項目管理水平。

項目管理是為指確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的性合綜和全局性的項目管理作工和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可支援理經(jīng)目項和組作工保持高效工作。

項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵路線分析和工作分層結構）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。管理者可以過通項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作工藝流程，助幫店做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的速快發(fā)展。

項目進度管理系統(tǒng)后續(xù)預算可將B/S版直接封裝為app。

公司可能會有多條項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政人力、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然業(yè)務對于復雜的項目進度管理系統(tǒng)文檔管理咨詢，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家管理咨詢做更有效和更高效的業(yè)務溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料預算、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度綜合管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構統(tǒng)計、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價高層管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目進度管理系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為文件多個客戶端項目管理軟件提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段業(yè)務里只能管理咨詢一個企業(yè)管理軟件客戶端登錄使用。通過增加管理咨詢中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程預算構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加項目報價管理“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到高層具體功能模塊細節(jié)業(yè)務?！癈/S架構集群項目管理軟件支持”包括技術改造、功能測試、壓力與文件性能測試、測試環(huán)境配置等在內項目報價管理的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與業(yè)務分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的文件管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務企業(yè)管理軟件樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的變更鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意管理咨詢、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以管理咨詢使用https部署，如需人力進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

寧波項目進度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改人力、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則統(tǒng)計)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索統(tǒng)計人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇預算試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進度統(tǒng)計管理系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與驗證賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司信息管理系統(tǒng)定制股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。使用項目管理軟件任務管理為員工做好標目管理也是一種激勵。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采取甘特圖進展進度控制，同時進度與施工報量合結達到工程進度與成本的雙重控制。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關統(tǒng)系科普的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦統(tǒng)系理管、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。