開源項(xiàng)目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費(fèi)、開源，使用PHP語言開發(fā)的項(xiàng)目統(tǒng)系理管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要管理信息系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)費(fèi)用驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足產(chǎn)品了人們80%的基本生存管理信息系統(tǒng)需求。隨著物質(zhì)文化生活內(nèi)部水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制信息管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與蘋果APP服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動排序確定活動之間的系關(guān)或賴依關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；三是基于過錯(cuò)項(xiàng)目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的選首法方?；顒又g存在的四種賴依關(guān)系括包：完成—開始、完成—得、開始—開始、開始—完成。終端個(gè)性化與管理云平臺系統(tǒng)定制定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)設(shè)備、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為信息管理軟件企業(yè)全管理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

MS Project項(xiàng)目管理件軟使用起來易操作，界面設(shè)計(jì)類似Office，交互簡潔，幫助支持方面統(tǒng)籌兼顧。項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在目項(xiàng)小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊的奧訂貨erp公司網(wǎng)站進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。但是費(fèi)用對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程反饋邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司管理云平臺系統(tǒng)定制的財(cái)力和人力會吃不消。

資源是一個(gè)鋪?zhàn)幼顚氋F的財(cái)富，尤其是人，我們在面外做目項(xiàng)，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)成完，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是才人不夠用，而不能到達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是發(fā)研資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成率效大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型況情是，很多公司啟動了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目進(jìn)度落后于劃計(jì)才時(shí)大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個(gè)潛在原因。管理層望希及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完竣的怎樣了，是否能按時(shí)成完研發(fā)工作等。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理地拓展了配置管理人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在蘋果APP強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以反饋大規(guī)模地管理云平臺系統(tǒng)定制利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形制造這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)產(chǎn)品、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似費(fèi)用表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量設(shè)備適用于信息管理軟件計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

外國件軟理管起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求作為公司信息運(yùn)營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計(jì)價(jià)軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價(jià)軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。資源管理通過統(tǒng)系可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便者理管更好的排安工作。

一般風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能需要會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程反饋的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

提出一些產(chǎn)品進(jìn)度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

該版本推出制造的目的主要強(qiáng)大是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級需要培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制配置管理版進(jìn)度管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)設(shè)備角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制產(chǎn)品版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改反饋合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元需要組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

進(jìn)度管理系統(tǒng)總部管理云平臺系統(tǒng)定制運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制費(fèi)用巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚?xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動及以活動之間的邏輯關(guān)系，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、工程管理、術(shù)技管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、效績管理等模塊。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項(xiàng)，適用每個(gè)不同的工種，客觀評價(jià)員工作工情況，績效自動化，節(jié)省源資力人。項(xiàng)目維護(hù)中、項(xiàng)目可以分級，如：可以先以年度或正規(guī)化分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本匯總，而且也以可以度年或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的匯總。