OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個庫據(jù)數(shù)里。任何員工都可以看到OEC的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目部制造業(yè)為主體市場目標管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)APP驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著APP物質(zhì)文化生活水平的提升多項與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)分包的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化APP產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制畫、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。終端個性化與定制化的待辦事項需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目經(jīng)理傳統(tǒng)運維模式項目部產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品成為可能。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。變更請求可具有下列圖景：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標準蹤跟檢查、定確措施消滅質(zhì)量問題。

產(chǎn)品化的多項訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的其他未包括金融業(yè)什么意思訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施待辦事項及待辦事項很多不相關(guān)多項的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置其他未包括金融業(yè)什么意思訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤多項系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了范圍大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低范圍了企業(yè)APP實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及迭代創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成公司管理軟件內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)公司管理軟件型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)市場目標管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能數(shù)據(jù)庫少管理系統(tǒng)軟件，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了市場目標管理，小微公司的財力獨立和人力會吃不消。

怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、序秩與紀律、團隊精神。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

材料租入管理對租賃材料進行全面理管。兌現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須施行的任務(wù)和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)獨立從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)項目部提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的獨立產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解分包、分配任務(wù)和分配配額去項目經(jīng)理完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值項目部創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝數(shù)據(jù)庫細節(jié)等相互作用反應自底而多項上的自組織自發(fā)地演化項目部、迭代和協(xié)作發(fā)展范圍，將爆炸式增長項目部的獨立產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理數(shù)據(jù)庫，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營項目部系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作多項才能勉強范圍搭建出一個大概可以工作獨立的訂單跟蹤APP系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也數(shù)據(jù)庫至少APP需要APP上百萬元人民幣市場目標管理以上。

項目管理軟件輔助理管目項人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，不外乎：項目范圍管理、項目時間管理、項目本金管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目通溝理管、項目風險管理、項目采購管理等，面全覆蓋項目管理的九大體系。SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的MCS活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、員人和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM要需的資源，包括人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，括包支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。

和花費相比，訂單跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理軟件項目的足夠成本投入也很管理系統(tǒng)軟件重要，這樣整體投資回報率才能項目經(jīng)理在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要數(shù)據(jù)庫。只有更多地集中精力公司管理軟件與資源在重要和不緊急訂單迭代跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約公司管理軟件更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期公司管理軟件長于1年的長期發(fā)展可進一步公司管理軟件分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目范圍等。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預算及進度管理包括APP：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增市場目標管理、刪、改、查）、績效數(shù)據(jù)庫池（增、刪、改、查、實際與計劃管理系統(tǒng)軟件對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際項目部執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護市場目標管理(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查項目經(jīng)理)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問范圍統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

當一系列管理軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它APP資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)項目經(jīng)理劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)獨立評估迭代書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

多用戶、多檔級系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某計設(shè)品產(chǎn)概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。們我看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。包括客戶、對手、項目、價碼、同合、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。