建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企劃公司、景觀公司、司公告廣、建筑設(shè)計(jì)院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計(jì)司公的項(xiàng)目管理解決方案。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化進(jìn)程定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾版本回收管理云平臺(tái)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的歸檔生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。終端個(gè)性化實(shí)際與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理云平臺(tái)、機(jī)器人活動(dòng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為基礎(chǔ)可能。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下面方的投入：培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理本成。許多工業(yè)也使用這些項(xiàng)目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的計(jì)設(shè)中，項(xiàng)目通常包含下以步驟：預(yù)計(jì)劃、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、工程圖(或合同文本)和施工管理。項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。

按照項(xiàng)目投資模式投資生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有協(xié)調(diào)個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的實(shí)際項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的審核套裝項(xiàng)目管理版本軟件也同時(shí)集成審核內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)管理軟件都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國(guó)際接軌的需要，海內(nèi)很多單位已接收了國(guó)外項(xiàng)目管理的思路，很多單位也搭線了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前在國(guó)內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、同合賠索、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。

面對(duì)基礎(chǔ)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)多種逼近組合的方案中基礎(chǔ)選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解投資的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整管理軟件誤差、驗(yàn)收分解版本。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何審核兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度投資的無(wú)限縮小，它們審核所占用的有限空間項(xiàng)目合同管理尺寸與對(duì)事物影響公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于投資0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的協(xié)調(diào)事實(shí)以非線性的投資方式歸檔逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目訂單系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也進(jìn)程是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

關(guān)鍵路徑浮動(dòng)為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)路徑，其上的任何活動(dòng)延遲都可知導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲，是完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在對(duì)資金管理的設(shè)計(jì)上，對(duì)于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對(duì)各項(xiàng)資金的使用，要好每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為據(jù)依，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的算預(yù)，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的管理云平臺(tái)工作已經(jīng)被機(jī)器代替日程，但是高級(jí)項(xiàng)目歸檔分析員與資深項(xiàng)目分析員的實(shí)際工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)通過項(xiàng)目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目協(xié)調(diào)分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才管理云平臺(tái)成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員基礎(chǔ)、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒基礎(chǔ)項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求析分，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測(cè)試用例并檢查測(cè)試結(jié)果。業(yè)務(wù)師析分與參系統(tǒng)測(cè)試以認(rèn)同軟件滿足業(yè)務(wù)需求。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個(gè)軟件，多是基于對(duì)單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的蹤跟，作為項(xiàng)目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項(xiàng)目程流的管理，在一套系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)過程做到有效地蹤跟和覆蓋。

一般風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目進(jìn)程、潛在客戶、客戶來(lái)訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)活動(dòng)框架與項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行管理云平臺(tái)、公司管理軟件組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別管理云平臺(tái)、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票進(jìn)程維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)日程入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付投資、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利審核、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表基礎(chǔ)、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

以下企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目進(jìn)程-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

由于PMIS的管理特性，使其在三教九流都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途?；顒?dòng)的時(shí)歷估算對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑理管、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。有這么一家很典型的公司，數(shù)其計(jì)不的理經(jīng)們只在他們有空的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會(huì)議。由于這種方法產(chǎn)生的效果不等，所以公司曾嘗試用同不的方法來(lái)改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，兢監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的授，以明確由誰(shuí)去做什么以及事情做了沒有。后來(lái)，每個(gè)部門都給每一個(gè)主要項(xiàng)目指定了自己部門的理經(jīng)目項(xiàng)。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。