項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣迷漫，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，果如用白板寫出來是還不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦暴風(fēng)的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名小組或領(lǐng)路技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為們他自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)們他，還有走名義小組路線啊，不是讓不大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用義名群組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的票投術(shù)技讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需要讓客戶談，需求也讓客戶自己串演砍，砍收攤兒的就是想要的西東了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代查詢智能查詢制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種國內(nèi)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制安卓APP需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程培訓(xùn)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，明說了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和管保的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對目項中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)心依次排列。因此風(fēng)俗人情老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft系統(tǒng)下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目部運維模式項目維護產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)查詢，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為培訓(xùn)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和信息管理交付產(chǎn)品成為任務(wù)鏈接可能。

工程承包公司是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，是這工程大包大攬項目管理的主要特點。團隊各個人的任務(wù)進展情況會實時同步，更不用一個一個去問員工的工作進度和標目完成情況，看板上就能一目了然。整個項目組沙散盤一，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目本基沒有管理?；A(chǔ)究研工作，需求檔文，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文件，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

定制開發(fā)編制適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的訂單-零售單項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求項目部說明書。

軟件工程里定制問題開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的訂單-零售單項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步項目部迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成訂單-零售單項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會信息管理存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理人員軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的訂單-零售單項目管理軟件并在框架上修改維護的國內(nèi)成本人員遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置訂單-零售單項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的處理套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成處理內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能高效滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要培訓(xùn)專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的信息管理財力和人力會吃不消處理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制安卓APP開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)問題個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用安卓APP可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是項目部企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的訂單-零售單項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運營中，大大提高了項目維護項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品本根不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在費浪了一灘子人力、物力資源后默默放棄。員工當月的工資本成會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是0006元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，0044的工資需要攤分到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者培訓(xùn)精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍管理體系內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會任務(wù)鏈接存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們查詢可能會在多種逼近組合的方案任務(wù)鏈接中選擇出相對最優(yōu)的一種組合國內(nèi)方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，算預(yù)及相關(guān)資源被削減一半上以，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計險風(fēng)暴露量、決定整個類型延期或增加緩沖期。選擇測試用例進行自動化的準標。然當，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常編制需要上千人安卓APP團隊人員和在全球成熟人員市場幾十年時間的研發(fā)信息管理積累，已經(jīng)積累了安卓APP大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場問題運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機管理體系事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些培訓(xùn)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)問題體系結(jié)構(gòu)安卓APP、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和培訓(xùn)繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層管理體系分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件合作管理體系成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸企業(yè)管理系統(tǒng)軟件成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長處理的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也培訓(xùn)變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)人員細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用項目部反應(yīng)自底而上的自高效組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的項目維護實際情況，才能培訓(xùn)讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它關(guān)相軟件成集，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、素材管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。技術(shù)型企業(yè)資源線的經(jīng)營活動有財務(wù)管理、項目管理、量質(zhì)管理、人力資源管理、營銷變通、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。

和花費相比，項目管理軟件成本是對信息管理產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目管理軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵項目管理軟件任務(wù)鏈接項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資人員回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目管理軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目管理軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)人員的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)管理體系版項目管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持安卓APP、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版培訓(xùn)項目管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理人員、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增培訓(xùn)、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護人員（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪信息管理、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查編制-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目處理總結(jié)任務(wù)鏈接。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目管理人員包括：項目計劃與管理、招標管理（申請任務(wù)鏈接、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目處理可行性研究申請編制、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

對于項目管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境問題，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代國內(nèi)開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始任務(wù)鏈接可能還不能國內(nèi)完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個信息管理月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且項目部流程穩(wěn)定下來安卓APP后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

每個項目管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔信息管理。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察任務(wù)鏈接歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

以下項目管理軟件項目類型在項目立項時任務(wù)鏈接作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益處理：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型人員項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

發(fā)開團隊或質(zhì)量保證隊團進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。和團隊一起共同搭檔時，如果正因為事情且多太太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方。項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)單等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會卑。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，管監(jiān)什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。