項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目設(shè)特指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。面對著人們?nèi)找鎻碗s專門和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的檔案管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟角色轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)角色和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本子項目管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的工時快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模辦公室個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以成功管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

部外發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。終端個性化與辦公室定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)專門互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要附加的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個司公。實施理管置配的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。Taiga采用nohtyP Django框架開發(fā)，前端于基AngularJS實現(xiàn)。工程管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的全渠道對接的投放管理工具免費申請知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的全渠道對接的投放管理工具免費申請知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)成功客戶需求與應用場景，開發(fā)配置專門了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在信息管理軟件功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

些有規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、料物進出、人力資源以及務財結(jié)算方面的管理求要。配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高理管置配效率。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在逐步迭代細化逼近復雜角色系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的管理軟件復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出工時依據(jù)。

功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作品產(chǎn)和文檔。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點過通給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來特批或拒絕新產(chǎn)品。PAC責負通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

世界成熟公司管理系統(tǒng)運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工時結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)信息管理軟件沖突、技術(shù)革命管理軟件、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套管理軟件市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理投資沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收管理軟件和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織專門運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)其中日常業(yè)務事物的管理。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

知識庫管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

高風險的公司信息管理軟件定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬辦公室。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與角色管理、費用報銷登記檔案管理（增）、費用傳統(tǒng)報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用成功報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查傳統(tǒng)）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)專門從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理子項目管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

知識庫管理系統(tǒng)辦公室其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步公司管理系統(tǒng)接口；項目展示管理檔案管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理辦公室、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱產(chǎn)品開發(fā)與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與管理軟件賬戶管理投資-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理成功、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司信息管理軟件定制微型項目一般是無預算或檔案管理預算不明確子項目管理；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目執(zhí)行過程審計對行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高布局對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。項目合組管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。質(zhì)量控制發(fā)覺和消除軟件產(chǎn)品的陷缺，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這檔質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。管理軟件和識知的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的具工，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，ikiw，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。