如何能更好的進行痛癢相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，及以后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為任務標簽主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的活動現(xiàn)代智能制造與服務任務標簽經(jīng)濟活動轉型市場目標管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合問題參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支組數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商低最報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。終端前期個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)問題的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照前期項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通得變更單簡。產品審批委員會一般通過階段評審流程來編成決策和進行配分源資。有沒這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產品的開發(fā)。然而，只有一個審評流程（或類似的個一流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調，都可能使評審程流效率耷拉。每周總結，團隊產品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)底工數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的前當狀態(tài)是已知的和可重復的。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的組省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)子任務管理管理問題。

軟件質量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質量的產品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。準批成本：為了保證品產或服務償質量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內部失效成本：凡是不飽客戶需求的都是個一失敗，內部失效成本是在將產品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產生失效等所有本成。外部失效成本：在將產品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以自由搭配使用。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從活動出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度溝通管理系統(tǒng)WBS結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過在線一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與企業(yè)管理系統(tǒng)合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在前期逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以溝通分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務組和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值組創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化前期來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)企業(yè)管理系統(tǒng)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上在線的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作組發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用組獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進度問題管理系統(tǒng)則最具有性價比。

信息的不完備是影響管理者進行理性判斷和策決的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的心核是能為商家所用。過通施實檔次管理系統(tǒng)可以使層策決在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學性和合理性，避免經(jīng)驗定奪給司公帶來失誤。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個目項的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有目項的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目合組，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作活動權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理組,批處理任務管理。

B/S架構ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作任務標簽支持、項目銷售咨詢市場目標管理報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理組、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護子任務管理（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查估算）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費子任務管理實際（增、刪、改、查市場目標管理）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)總部運營團隊

進度管理系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人任務標簽一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護溝通和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出WBS部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于子任務管理等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人溝通小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程前期技術服務費（實施、維護和企業(yè)管理云平臺簡單技術估算溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢在線、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天任務標簽【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指前期每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出估算部分按人小時算組】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試市場目標管理/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷企業(yè)管理系統(tǒng)直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程前期-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展問題支持-單個在線其它dll api接入(需要獨立任務標簽賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄企業(yè)管理系統(tǒng)整理相關想法，在適當?shù)娜蝿諛撕灂r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法企業(yè)管理系統(tǒng)。甲方可以選擇某些前期想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

當企業(yè)管理系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免企業(yè)管理系統(tǒng)沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于WBS這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行前期，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模市場目標管理和管理模式，適當?shù)腤BS時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定組人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員活動。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員活動參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開WBS級“。(ii)未指明保密等級前期的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是企業(yè)管理系統(tǒng)該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍企業(yè)管理云平臺，使得具體數(shù)字看不清楚，僅事務可看到大概輪廓。(iii)指明組保密等級市場目標管理的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

企業(yè)項目組小人責負項目整整的管理和檢查簽署項目交付文件、主要在高層類型負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管管目項預算、管理和定義履范圍、獲得、分配、實時理管項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、嘔心瀝血確保項目不相距原始目標和范圍、組織人員培訓等。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。項目管理軟件系統(tǒng)理管案檔集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、碼代源、源代碼說明或者注釋。