為保證日常工作正常有序的進行，讓發(fā)開中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要能可盡實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類范圍服務來滿足分類了人們80%的基本生存需求服務管理。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支需求數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量信息管理云的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理特性：預算管理、里程碑蹤跟。項目組合管理特性：預算管理、搭伙管理、資源管理、任務管理。任務理管特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、度調務任、任務跟蹤、時間跟蹤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的信息管理云傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、性改修可、可移植性、效率、可使用性。待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務結點上交換檔案、討論修改。開發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個源資特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷況情，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

定制范圍開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的傳統(tǒng)易水集團款貨余額表訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與職能數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強范圍，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時提交需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團款貨余額表訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到人個，讓項目結構清晰化。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門來出列的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法傳統(tǒng)，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類分類的認知和實數(shù)軸一樣，任何信息管理云兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再服務管理多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限蘋果APP縮小傳統(tǒng)以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內容和資源，比如：投標項目、合同度進、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、檔文產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、量質安全、紙圖管理、巡檢管理、審批提請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、目項匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議理管等。工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括域地上的擴張和行業(yè)上的擴張)，然必要走項目群營理的道路。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和職能在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累需求了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是分類經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機需求逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場職能運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解提交、組織運營結構，而是在吸收和繼承需求以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理需要花費大量職能成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

項目管理平臺前期運營的時候管理云平臺系統(tǒng)定制，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單制定程序流程化基本上可以完成管理云平臺系統(tǒng)定制80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與服務管理操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對公司信息管理系統(tǒng)定制于人的蘋果APP步行，只是特性使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃條件，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，沒有足夠的人手導致了許多司公將軟件開發(fā)這種中心的研發(fā)業(yè)務外包。任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務狀態(tài)轉流。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。

無風險的管理管理云平臺系統(tǒng)定制云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程職能和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人管理云平臺系統(tǒng)定制從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目提交維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版訂單職能跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)明日必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在述上各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新品產(chǎn)即可批量生產(chǎn)。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度合融，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營類別的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結構和訓練有關。