運用項目管理軟件編排進(jìn)度劃計，在項目投標(biāo)以及程工工開之前均能用這些軟件來制編計劃。部分企業(yè)還處于被動使用態(tài)狀，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件行進(jìn)項目管理，而逼上梁山使用相應(yīng)軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和工程數(shù)據(jù)驅(qū)動工程的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的總體提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)里程碑的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制投資需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格置設(shè)實現(xiàn)，在材料單據(jù)中以可直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生客戶溝通管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)客戶溝通管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、工施、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。項目管理指在類別活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠貫徹或超過項目干系人的需要和期望，一定體主，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用種各有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，揮指，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項活動總和。合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、詢查、統(tǒng)計等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)管理系統(tǒng)定制開發(fā)周期進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)鏈接和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)工程與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)管理系統(tǒng)定制開發(fā)周期進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作計算的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和計算精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)管理系統(tǒng)定制開發(fā)周期進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會里程碑存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性客戶溝通管理、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別啟動對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的管理軟件易水集團(tuán)管理系統(tǒng)定制開發(fā)周期進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始客戶溝通管理定制里程碑開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理及涉項目可能遇到各種不確定因素。它括包風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。在發(fā)研過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目行進(jìn)統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，便方后期翻動。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

結(jié)構(gòu)化分析法方是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種下向頂自逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)遞傳、變換的系關(guān)進(jìn)行分析。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的理管目項軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為業(yè)企員工考慮過。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法計算、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些計算系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析價值任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在顧問整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理的應(yīng)用從80年代于限僅建筑、國防、航天等業(yè)行迅捷發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府關(guān)機等眾多領(lǐng)域。項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團(tuán)隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分?jǐn)傢椖砍杀?、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團(tuán)隊表現(xiàn)進(jìn)行考評。

一般風(fēng)險投資的計算信息管理軟件項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于進(jìn)度管理系統(tǒng)里程碑開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧里程碑糾紛處理更簡單客戶溝通管理，有了更簡單的生活，大家總體的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它投資資源,風(fēng)險管理立項,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入工程管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理顧問,項目計劃書導(dǎo)出總體文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶啟動,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶客戶溝通管理項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃工程與管理、登錄/注冊/改密碼項目報價管理、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件投資項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批項目報價管理、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理啟動（啟動、修改工程、審批工程、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請總體、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查里程碑)、客戶溝通管理(增、刪、改工程、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪立項、改、查)。

信息管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

信息管理軟件項目完成價值接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或投資配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決客戶溝通管理）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目項目報價管理范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)總體解決）；(g) 使用方法項目報價管理、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察管理軟件確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

以下信息管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型供應(yīng)項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目投資-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資里程碑C。

詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步計設(shè)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。取齊并提交所有相關(guān)文檔，審核認(rèn)確質(zhì)量和進(jìn)度。項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、戶用添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)久已提供多種語言文件。配置管理至少要統(tǒng)攬對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。對于復(fù)雜的多項目而言，量大的信息集收、規(guī)整和加工處理皆需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多目項綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。