任務(wù)分解將項(xiàng)目解分為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品會(huì)議、物質(zhì)管理云平臺(tái)定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項(xiàng)目合同管理為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)執(zhí)行驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理軟件幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。終端個(gè)性化會(huì)議與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維合同模式管理者產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)管理工具了除常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時(shí)候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計(jì)時(shí)，用50%的高效工作，換來50%的自由時(shí)間。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼行進(jìn)手機(jī)考勤。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項(xiàng)目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和作操人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置微定制廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來同步很快實(shí)施一個(gè)可以工作合同的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全銷售渠道管理不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求銷售渠道管理，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的競爭特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的執(zhí)行業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多會(huì)議，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司同步的財(cái)力和人力會(huì)日程吃不消。

按照公司管理云平臺(tái)專業(yè)軟件工程和管理軟件迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)同步的軟件開發(fā)公司量身定制公司管理云平臺(tái)開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)管理云平臺(tái)定制不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的競爭需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維會(huì)議。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最項(xiàng)目合同管理適合該企業(yè)使用的微定制廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，以可對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品行進(jìn)質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人口在研發(fā)時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在體系中行進(jìn)記下。項(xiàng)目管理軟件OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的為較出色的是它是跨平臺(tái)的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個(gè) Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項(xiàng)目可以默想使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆支開。

理想當(dāng)中的事物都是銷售渠道管理簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)工程項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解合同的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

隱含需求是客戶對(duì)實(shí)體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。事務(wù)管理包括todo管理，我的職責(zé)、我的Bug、我的需求、我的項(xiàng)目等人個(gè)事務(wù)管理功能。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營執(zhí)行的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的銷售渠道管理程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的項(xiàng)目合同管理簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的競爭性價(jià)比公司管理云平臺(tái)，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是日程使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助管理者人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不工程項(xiàng)目可能的。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，成造了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，是但這些系統(tǒng)相互立孤，造成信息在各個(gè)系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷黔驢之技和項(xiàng)目進(jìn)度聯(lián)關(guān)起來，造成了項(xiàng)目預(yù)算的超支；文件管理沒有和項(xiàng)目過程、路關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，但資料還沒有完全存檔。項(xiàng)目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。統(tǒng)系以項(xiàng)目計(jì)劃與本金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以劃計(jì)為龍頭，同時(shí)用采PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)同步可以使用公司管理云平臺(tái)微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶執(zhí)行和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的項(xiàng)目合同管理迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行專業(yè)化結(jié)算可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)公司管理云平臺(tái)的需求，但是這樣可能競爭會(huì)使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)管理者價(jià)值。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地日程做決定。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建負(fù)責(zé)人試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案銷售渠道管理、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的管理云平臺(tái)定制試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和合同吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天項(xiàng)目合同管理小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢管理者費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括競爭路上和吃飯工程項(xiàng)目），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目管理云平臺(tái)定制計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)執(zhí)行）人小時(shí)【人天指每個(gè)合同人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和日程吃飯），超出合同部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和結(jié)算簡單技術(shù)溝通）人小時(shí)；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程同步綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不管理者包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件負(fù)責(zé)人需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件設(shè)計(jì)說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件測(cè)試說明書或敏捷直接手工測(cè)試/每人每天競爭 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目管理者定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件用戶說明書合同/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程管理者-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件驗(yàn)收說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行工程項(xiàng)目軟件編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測(cè)試說明書進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件測(cè)試-基于測(cè)試說明書進(jìn)行軟件測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；接口擴(kuò)展負(fù)責(zé)人支持-單個(gè)其它同步cmd api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展競爭支持-單個(gè)其它項(xiàng)目合同管理dll api接入(需要獨(dú)立合同賬戶密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)。

管理系統(tǒng)軟件定制微型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)負(fù)責(zé)人；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求合同描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，無需護(hù)維，隨時(shí)隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時(shí)為轉(zhuǎn)私有部署。創(chuàng)建項(xiàng)目后，需要考慮更多的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，比如：目項(xiàng)的時(shí)間進(jìn)度管理過程、企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群的劃分和管理合組、管理責(zé)任的明確等。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代劃規(guī)、測(cè)試管理、陷缺管理、進(jìn)度管理、評(píng)審顧回等等，還可以根據(jù)自己的工作流水線來自定義。項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，要求員工定期的傳上某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是些這中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批者或閱審，如果統(tǒng)系不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動(dòng)管理起來，勢(shì)必成造員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。