實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對行投項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。面對簡單著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項目合同管理與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務版本、物流信息系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理軟件定制、管理運維版本數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算項目合同管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括體具活動的界定，如：活動排序、間時估計、進度安排及時間控制等項工作。審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該體主以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的循遵了這一個過程，產(chǎn)生了適合的文檔和精確反映際實目項的報告。類兩工作長空：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成半空中，該間空用于集成所有開發(fā)人員的發(fā)開成果。

按照項目模式生產(chǎn)和信息管理服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的簡單各種數(shù)據(jù)和自動銷售業(yè)務流程也越來越多風險。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程信息系統(tǒng)中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理協(xié)同公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置黃金好的無紙化系統(tǒng)進度管理軟件產(chǎn)品信息管理來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟信息系統(tǒng)的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或簡單行業(yè)業(yè)務邏輯，降低付款了企業(yè)實施風險進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝信息系統(tǒng)項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多自動銷售，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

理管目項的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（SIM）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口能功與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)接通，對于企業(yè)項目統(tǒng)系理管可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持多少導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種表報，一鍵生成，一鍵打印報表。

任何項目合同管理一個已經(jīng)簡單在世界管理系統(tǒng)定制成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被合同分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含簡單了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其自動銷售分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

在逐步迭代版本細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。人員管理包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

雖然商業(yè)智能計劃BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的信息管理決策與影響項目生存的小概率版本事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

通過項目管理軟件系統(tǒng)工員管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己大更的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。Oracle司公是球全最大的應用軟件供應商，成立于7791年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前圓滿集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從elcarO公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用能功，這些功能集成在一個技術體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃項目合同管理，進度管理軟件涉眾才能更快地對每計劃一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能信息系統(tǒng)真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)量化企業(yè)版進度管理軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存自動銷售變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和簡單條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源版本與運營公司。

進度管理軟件項目咨詢團隊分散地合同分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

傳統(tǒng)信息管理軟件項目管理體系的協(xié)同項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進度管理軟件量化項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年管理系統(tǒng)定制以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代計劃類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少信息系統(tǒng)擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者風險在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的協(xié)同。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

通過信息管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署信息服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時管理軟件定制傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們量化使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解量化，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通信息管理、時間日志、虛擬資金財務合同來往記錄合同和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理信息、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建信息管理從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

進度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色簡單：銷售報價經(jīng)理信息；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎合同版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與付款發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事量化->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃簡單；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務量化、關聯(lián)實際任務)。

進度管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

由于信息管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的信息系統(tǒng)不確定性和風險性，應此信息管理針對不同類型的管理軟件定制項目管理系統(tǒng)定制采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段管理軟件定制為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目信息管理計劃不協(xié)同做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險信息系統(tǒng)比較低量化的新功能開發(fā)項目可合同采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目簡單中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目協(xié)同采用固定工時信息系統(tǒng)制，按服務時間支付費用。

在做信息管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗協(xié)同給每項管理系統(tǒng)定制功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者信息在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃信息系統(tǒng)預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行信息管理，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般計劃風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且信息管理可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，須必采取分解的手段把主要的可交付果成分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，更變就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、低降團隊士氣等一系列不利的后果。有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早現(xiàn)發(fā)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況壞變之前夠能時及采取糾正措施。一旦項目成本控失，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金持支，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作圍范。這三種況情都是我們不愿意看到的。在使用配置管理工具實施理管置配時，需要注意點幾下以：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候急需外額的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定合適每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的準標，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制行執(zhí)。