適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能越發(fā)適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與管理模式文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或信息管理云平臺系統(tǒng)幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的信息管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制方案需求越來越高和管理模式復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收信息管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以體系管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

配置管理少至要包括對基線的控制，軟件基線制控是軟件配置管理的一個關鍵活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為競爭可能。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)訓培、理合調配、適當激勵等上面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)目項團隊的標目。面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、目項、開票收款等管理。關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來信息管理軟件的數(shù)據(jù)庫各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂設計安裝實驗室管理系統(tǒng)按需定制項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的信息管理軟件項目進度管理軟件公司管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也資金同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)數(shù)據(jù)庫業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)管理模式業(yè)務流程邏輯可能體系完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能時間少，然后其它無關數(shù)據(jù)庫的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地理處差。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很要重。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確信息管理軟件溝通，或者競爭精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合資金起來近似體系逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)信息管理云平臺系統(tǒng)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的則原和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同標價策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目項目財務管理進度管理軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘競爭人員的超控管理模式性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此起引的理解問題，導致開銷工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)義定過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能斷不地改進產(chǎn)品開發(fā)程流。通過積分量化任務是執(zhí)行任務產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、報匯等成果進行統(tǒng)計，成形積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的交付項目進度管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

項目進度管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的交付風險管理方法。

個人單機信息管理簡化版項目進度管理軟件在每日交付運營里再細分更多小類別，主要競爭是項目任務資金周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、會議、個人事務管理信息管理、團隊管理時間、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細競爭類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶時間、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支公司管理軟件與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結信息管理軟件。

同時，針對交付特定的項目和合同管理模式，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好體系地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同實際成本管理定制版項目進度管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

企業(yè)管理云平臺時間系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到立項問題，區(qū)分資金為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改體系）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓公司管理軟件和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響管理模式項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收信息管理云平臺系統(tǒng)結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期信息管理云平臺系統(tǒng)向乙方交付支付款項。

各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的用應現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。配置項是處于配置管理下之的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。