Web端和大哥大端同步，一些傳統(tǒng)的工程管理軟件，感覺只有一點(diǎn)：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機(jī)端功能不同步，整體來說非常難用，全完沒有為業(yè)企工員考慮過。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)路徑經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著路徑物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)有效互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種資源分配產(chǎn)品及項(xiàng)目鏈接服務(wù)的個(gè)性化信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越資源分配難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)上線制定上線計(jì)劃，確定上線工作時(shí)間表，部署的境環(huán)。上線操作步驟以及問題理處步驟。根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄件軟部署和運(yùn)行結(jié)果。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人工資、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)路徑全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)有的項(xiàng)目管理各參與方概括業(yè)主、監(jiān)理詢咨、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的同合構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的缺乏互相交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項(xiàng)目管理團(tuán)體系的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計(jì)劃、發(fā)布、路線圖等功能。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)為成“二融于一”或“帶一三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、力能、員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同交賬有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該深蘊(yùn)質(zhì)量、康寧和環(huán)保三個(gè)體系。

定制互聯(lián)開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的南京訂貨軟件應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南京管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目鏈接的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京訂貨軟件應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想?yún)R總和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理的使用企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益匯總。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每個(gè)一要素都有其常見的不足之處。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的不足之處。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、源資力人信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、事人信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化有效、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)有效的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

項(xiàng)目管理其本質(zhì)是屬于項(xiàng)目管理工程這一大類，據(jù)根不同的用運(yùn)領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個(gè)分揀。分別是信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。分解的方式和深度依據(jù)單個(gè)項(xiàng)目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作三包為止。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理通過常見的分析圖表指標(biāo)組合公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的工資20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)歸檔的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助工資人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相目的比較于前一步工資的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)前面互聯(lián)一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

在材料管理中增加了進(jìn)出場(chǎng)方式，比如：材料采購單中以可通過進(jìn)場(chǎng)方式是采購入庫還是直進(jìn)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)材料的走向流程。測(cè)試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著綴輯測(cè)試計(jì)劃并多方面評(píng)審，就功能測(cè)試而言，編寫功能測(cè)試需求并評(píng)審，編寫測(cè)試用例并評(píng)審，執(zhí)行測(cè)試（ST輪兩，UAT兩輪），測(cè)試總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理后續(xù)可將B/S版工資直接封裝為app。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度公司管理系統(tǒng)軟件管理創(chuàng)意后，需要通過精心企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)努力把創(chuàng)意變成歸檔可工作的產(chǎn)品。

個(gè)人單機(jī)簡化版南京項(xiàng)目進(jìn)度管理主要專家面向個(gè)人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目歸檔消耗的人力資源時(shí)間有效、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗有效記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上匯總實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)準(zhǔn)確、新業(yè)務(wù)孵化等大類歸檔。

個(gè)人匯總數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目進(jìn)度管理在“個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端歸檔存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫管理系統(tǒng)的集成，文檔互聯(lián)存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與有效預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共歸檔數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到目的30000元左右有效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京項(xiàng)目進(jìn)度管理合同管理功能匯總包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同公司管理系統(tǒng)軟件涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng),導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查資源分配）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼路徑）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來歸檔的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率歸檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)匯總運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員項(xiàng)目鏈接溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同資源分配時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)匯總設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)項(xiàng)目鏈接、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度資源分配管理項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪目的、改、查專家）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行歸檔報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼互聯(lián)、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查互聯(lián))、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)菜單公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)頁面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)項(xiàng)目鏈接用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置路徑接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不互聯(lián)包括集成測(cè)試有效）、上線驗(yàn)收測(cè)試有效、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知有效匯總通知顯示框架。

項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)服務(wù)包括：項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個(gè)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和匯總吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)專家算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)目的（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分匯總按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)目的【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時(shí)；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算目的】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測(cè)試/每人每天項(xiàng)目鏈接 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件設(shè)計(jì)說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件測(cè)試說明書或敏捷直接手工測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫工資軟件用戶說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件驗(yàn)收說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測(cè)試說明書進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件測(cè)試-基于目的測(cè)試說明書進(jìn)行軟件測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立賬戶互聯(lián)密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展互聯(lián)支持-單個(gè)其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)。

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目互聯(lián)提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析資源分配完畢公司管理系統(tǒng)軟件后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

當(dāng)管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)工資，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界項(xiàng)目鏈接模糊性，不可避免的很多東西在一歸檔開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的工資友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下公司管理系統(tǒng)軟件方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)有效度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行匯總合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略目的；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)互聯(lián)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論準(zhǔn)確交流的人員。當(dāng)參與資源分配人員超過5人專家，或有非核心人員，或互聯(lián)有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須目的做特殊目的處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額目的的數(shù)字說成200萬，1年路徑的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。PMIS基于(美國)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的理管目項(xiàng)原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，規(guī)范項(xiàng)目作操，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和告報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目標(biāo)目的實(shí)現(xiàn)提供扶助。理管目項(xiàng)套件經(jīng)過裁剪、配置、定制以可用于戰(zhàn)略理管、資源管理、項(xiàng)目日常工作管理、目項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目流程管理等。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報(bào)表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。加添圖片、圖表、動(dòng)畫、鏈接和其他以方便與益利干系人和工作員成組明確中地共享類型態(tài)狀信息時(shí)所需的何任要素。