這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研究過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。個一深思熟慮的過程并決不會阻礙創(chuàng)造力，它允許發(fā)研小組把生機勃勃匯流到研發(fā)產(chǎn)品這個際實問題上，并不需要次每重新建立發(fā)研過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對有所的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的門類也是一樣的(雖然某些目項可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就個某步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則一點一滴由核心小組確定。這幾點綜合起來成形了一個決策、項目進度制定、資源計劃性、過程衡量及以持續(xù)改進的基礎(chǔ)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及創(chuàng)意移動互聯(lián)網(wǎng)簡單的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理模式、管理運維創(chuàng)意數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越信息管理云難以管理大量顧問的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

監(jiān)管是必須的、支撐也是非得的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，則否運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結(jié)合的，么什時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，須必事先確明。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

活動排序確定動活之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動生產(chǎn)的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴牽連括包：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。生產(chǎn)技術(shù)準備階段。在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)備準。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，產(chǎn)生用原輔材料的采購等。

按照項目模式生產(chǎn)人員和服務越來越管理模式有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程生成也越來越公司信息管理云平臺定制多。智能化的項目型企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理信息管理云公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的燈飾商城訂單erp開發(fā)商知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用要求起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成燈飾商城訂單erp開發(fā)商知識庫管理軟件產(chǎn)品的團隊項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的燈飾商城訂單erp開發(fā)商知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

用起來流暢并貼切管理系統(tǒng)軟件定制公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際公司信息管理云平臺定制使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理信息管理云云平臺定制顧問。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際管理系統(tǒng)軟件定制需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

類型級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按目項分組，可以添加，編輯或除刪項目級活動代碼，并將其分配給自各項目中的活動。開發(fā)階段成完設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成統(tǒng)系的測試，測試文檔及其他料材。

傳統(tǒng)管理方法和管理管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與人員樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務分解這樣的層級要求分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了團隊顯性要求表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在團隊還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)信息管理云可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性管理分解的非線性結(jié)構(gòu)。

短縮產(chǎn)品研究開發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的間時間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時刻越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新迭出的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的應反。項目管理軟件集品產(chǎn)管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的理管目項軟件，完美地覆蓋了項目管理的心核流程。

質(zhì)量制編劃計首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)施實項目組織的品質(zhì)策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到者或超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠期按完成，并降低項目成本。

知識庫顧問管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對于知識庫管理軟件業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的創(chuàng)意沖擊影響人員能被控制到最小。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與管理咨詢管理集成專業(yè)版顧問知識庫管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

知識庫管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示信息管理云管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站團隊-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目信息管理云展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實人員報銷。

管理云平臺定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

發(fā)研項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、營運團隊，對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于01人的，選擇一些單簡的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是序順性的，要求許多經(jīng)理一一確認某計設(shè)品產(chǎn)概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務師析分參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供種各報表，可以跟團隊的代碼倉、snikneJ 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、交提代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。