根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排產(chǎn)生，通過計劃對度進進行控制。有部分項目的制編劃計十分漂亮，資源配置也很站住，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工案方來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。面對自動化著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)客戶溝通管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或群幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品過程及服務(wù)的任務(wù)標(biāo)簽個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾群回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)供提助幫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照客戶溝通管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過程的3個基本要素是：人、計與規(guī)程、技術(shù)與工具。項目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多任務(wù)鏈接。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的南通項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和投資數(shù)據(jù)過程。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通看板erp管理系統(tǒng)定做項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和任務(wù)鏈接精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南通看板erp管理系統(tǒng)定做項目進度管理軟件產(chǎn)品管理云平臺定制的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也群有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通看板erp管理系統(tǒng)定做項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

租賃管理是項目管理中一個重要支分，其主要現(xiàn)體在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或料材進行有效的記錄以及算結(jié)，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同規(guī)劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的信息管理軟件事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個管理云平臺定制乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

理管目項軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云器務(wù)服，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)機手、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)腦電版步同。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。

系統(tǒng)管理包含類各基礎(chǔ)性安裝，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。用戶消息、任務(wù)信、審批信息自動推送。

除了自上而下的創(chuàng)意劃分輸入，豐富的任務(wù)鏈接南通項目進度管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗系統(tǒng)能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上生命周期的創(chuàng)意

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度管理客戶溝通管理軟件開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得任務(wù)鏈接好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別投資的項目進度管理軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同規(guī)劃，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理軟件開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量過程、和單個任務(wù)請求的平均處理任務(wù)標(biāo)簽時間來衡量。對于項目進度管理軟件開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目進度管理軟件開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人檔案管理數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理軟件開發(fā)在“個人單機簡化版項目進度管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為任務(wù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用自動化了自動化SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共任務(wù)鏈接數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該績效版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右劃分。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理檔案管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機任務(wù)標(biāo)簽掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)租用阿里云任務(wù)鏈接服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年自動化左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊客戶溝通管理云服務(wù)器。

南通項目進度管理軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣管理云平臺定制可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群管理云平臺定制支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)投資集群分布式任務(wù)鏈接架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試投資、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理軟件開發(fā)總部運營團隊

項目進度管理軟件開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方生命周期單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持自動化敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)投資樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接客戶溝通管理網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊檔案管理成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔客戶溝通管理管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)系統(tǒng)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品過程創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目檔案管理立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

當(dāng)公司管理云平臺管理云平臺定制系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目績效類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的規(guī)劃升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

日歷、待辦、志日、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。明確成品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。項目管理是運用管理的知識、工具和術(shù)技于目項活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含導(dǎo)領(lǐng)（leading）、組織（organizing）、人用（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。