項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的理管目項件軟應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質企業(yè)管理云平臺與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速系統(tǒng)集成發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流提高及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的職分有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、試測、溝通等能力適應求需和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作能夠領班加的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。立項決策主要考慮三方面因素：求需、利潤、新市場。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關核審及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質量計劃是項目應高達的質量目標和所有特性的要求確定項目中的質量活動和質量控制程序。移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非能功需求。工程項目管理涉及到的容內(nèi)有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、計設單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理系統(tǒng)就顯得至關重要。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)產(chǎn)品到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年系統(tǒng)集成里，項目進度管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省提高大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是項目管理軟件在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)任務維護也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)項目管理軟件結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越Web難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)管理地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部導入微市場管理，然后使用項目管理軟件量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，長三角項目Web進度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險云平臺定制波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等產(chǎn)品。這些基于指標的項目管理軟件簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用領導機械的物理原理，已經(jīng)企業(yè)管理云平臺幫助人的遠行，起到了相當產(chǎn)品大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相項目管理軟件比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)不可能的。

質量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質量指標、建立對項目的信心。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與出導。理管源資支持自定義資源，支持統(tǒng)計和解析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類負責。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理提高,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債提高管理,資源部署單位管理,匯率管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)提高領域主要發(fā)展的導入產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

同時，針對企業(yè)管理云平臺特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制任務維護版項目企業(yè)管理云平臺進度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版長三角管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認個人細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目進度管理系統(tǒng)審批流程Web包括：項目計劃與管理、表單類型項目管理軟件管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護企業(yè)管理云平臺、工作流按邏輯條件跳轉任務維護規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理云平臺定制、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門產(chǎn)品、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端云平臺定制設計產(chǎn)品、關鍵導入功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目進度管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的提高物理Web辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過系統(tǒng)集成VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制系統(tǒng)集成和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量企業(yè)管理云平臺VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

多層C/S架構項目進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶負責自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄項目管理軟件到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行應相處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的系體理管成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系因會企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、安全和環(huán)保三個系體。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，單兩號相互關聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、要求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等職能。長期支持5人一下團隊免費使用。