人力資源是ERP品類實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人足滿項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的估評，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與目項的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的進入度程，應當將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。面對項目管理軟件著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或研發(fā)幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長資金，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

質(zhì)控理管基礎信息維護、預立項管理、立項管理、目項過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人口確認、結項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了任務鏈接巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算研發(fā)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

人力本金是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，工派過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力平水等條件鎖定員工，并據(jù)根項目要需啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。成品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件研發(fā)將會成為企業(yè)運營的基礎基因質(zhì)量保證和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革項目管理軟件持續(xù)迭代直接和演化。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設置活動分子和權力，問題前目是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關成員，提示去目項管理系統(tǒng)中看。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

人們通過層級分解復雜事物的分工方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

如果要添加新活動，并且在當前分組的上下文中未提供新活動應添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設置默認項目，指定要用使的項目。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著量大的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是大一題難，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉，每個部門統(tǒng)能夠清晰看到部門權限內(nèi)的工作情，各項目聯(lián)通門部能夠實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量同步等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的子任務管理項目管理任務鏈接商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費直接大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等辦公方面，投資收益具有很大的不確定性，風險子任務管理很大，因此在項目管理平臺建設初期研發(fā)最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要進程，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較任務鏈接具有性價比。

項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理項目成本預算是進行項目成本制控的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目項各工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的項一項目管理工作。

微小風險資金的管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃任務鏈接的項目交付任務功能。

公司可能會任務鏈接有多條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用辦公公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于一個成功的管理云平臺項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型子任務管理、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版子任務管理項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)完整規(guī)范的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理質(zhì)量保證、擴展對預算項目及其它的相關分工支持分工、項目質(zhì)量保證儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)C/S架構集群支持辦公在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供辦公服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核微店計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況任務鏈接動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模資金。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術質(zhì)量保證架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核資金單個服務器任務鏈接，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目管理系統(tǒng)辦公相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護規(guī)模和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和直接吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人任務鏈接一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人分工一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個研發(fā)人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外質(zhì)量保證-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人任務鏈接小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人規(guī)模一天小于等于 6 個小時（不微店包括路上和吃飯），超出直接部分按人小時算資金】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時項目管理軟件內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或規(guī)范敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它直接cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶研發(fā)密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理任務鏈接云平臺項目意向指甲方有新的進程項目質(zhì)量保證想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后進程制定項目計劃。

管理云平臺項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)微店，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目任務鏈接范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新分工想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)辦公培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍任務鏈接外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

管理云平臺小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃研發(fā)；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)子任務管理；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增任務鏈接計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險子任務管理等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助行進時實決策。執(zhí)行過程組調(diào)協(xié)人與其他資源以實施項目管理計劃。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證部全變更都記錄在案，并包軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包一了百了。