產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項作工，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理軟件定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動在線的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務體系來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化微店生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜平臺。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務組成產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理工具按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為體系可能。

項目管理軟件常用模塊包括：標投、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借款還、發(fā)票管理等。文檔分為項目文檔和個人文檔，檔文上傳前行進歸類和匯總。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來展開的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。用戶消息、任務信息、審批信息自動推送。

資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要整調。

通過項目進度系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化應用后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

績效考核管理績效指標、績效板模、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、考核評分表。組織理管包括部門、用戶、分組、權限等功能。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一條舟山項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心舟山項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成體系了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較管理軟件定制強項目管理的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化管理體系，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)管理體系功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理人力資源任務管理。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版舟山項目進度組成系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢應用管理國內集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了公司信息管理系統(tǒng)軟件定制上述所有公司信息管理系統(tǒng)軟件定制版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理管理軟件定制定制版項目進度應用系統(tǒng)借款及保證金管理體系管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查云平臺定制）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化云平臺定制（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查應用）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低國內業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓在線支持。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會管理軟件定制提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口應用、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言應用、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

管理軟件體系定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高管理工具）。

管理軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上體系；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同組成、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次國內合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理管理軟件定制，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理軟件定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃管理工具；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于從頭至尾。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的主干流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構合理，擴展靈活，有善完的API以可調用。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量責負。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。項目管理是指把各種系統(tǒng)、法方和人員合結在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到目項結束的全過程進行計劃、織組、指揮、協(xié)調、自制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上要主有：階段化理管、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。大部分分析設計，部分實施程編及試測，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結構圖和流程圖。