如果項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量監(jiān)管化地生產(chǎn)幾種或幾類人服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程要求分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的程序生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測(cè)認(rèn)證、中介務(wù)服、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以用使面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項(xiàng)目管理解決方案。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)程序互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理工具主要用于幫助項(xiàng)目管理者通過信息化手段管理項(xiàng)目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目及涉的周工作進(jìn)行有效地理管。通過對(duì)項(xiàng)目的全過程計(jì)劃、組織、揮指、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來成達(dá)解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（gnizinagro）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題行進(jìn)分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的完成項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)審核也有大量審核個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤軟件并在框架上修改人維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

云端部署的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)聯(lián)互+業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理新模式。軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模計(jì)估、工作量估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排。

在組織過程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。項(xiàng)目管理軟件也提供了非常便捷的項(xiàng)目部?jī)?nèi)溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不要個(gè)一一個(gè)件文傳來傳去了。

最佳管理系統(tǒng)軟件定制的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為江蘇訂單跟蹤軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)任務(wù)標(biāo)簽駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的共享人機(jī)國內(nèi)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)監(jiān)管成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)標(biāo)簽與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中國內(nèi)解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

PMIS的功能使用上，有51%的人對(duì)文件共享使用頗為喜好，說明了項(xiàng)目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的戶用認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個(gè)調(diào)查結(jié)果同時(shí)也很符合《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志PMO究研中心對(duì)項(xiàng)目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時(shí)對(duì)郵件整合、甘特圖和成本理管的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項(xiàng)目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢(shì)，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性有還功能的兼容性就成了Project從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合有所能功的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目成員填報(bào)完專業(yè)清單及相關(guān)項(xiàng)目資料之后，由理經(jīng)目項(xiàng)發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。

訂單跟蹤軟件使用開源人消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍完成一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在訂單跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得蘋果APP咨詢服務(wù)來幫助收集國內(nèi)好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)量化好的測(cè)量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地要求做決定。

一條訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列程序的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期解決的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理人,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬解決批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

在做江蘇人信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)審核，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差子項(xiàng)目管理85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)人有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果審核不可預(yù)知，可以完成完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有管理系統(tǒng)軟件定制延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃確明效績(jī)和懲罰措施，及時(shí)對(duì)研發(fā)進(jìn)行激勵(lì)建立發(fā)研人員的成長(zhǎng)引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和才人選拔機(jī)制。建立良的團(tuán)隊(duì)文化。項(xiàng)目跟蹤控制是了為保證項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的籌劃軌道行駛，使項(xiàng)目不偏離說定的發(fā)展進(jìn)程。變更請(qǐng)求管理是變通請(qǐng)求管記錄、跟蹤和報(bào)告軟件系統(tǒng)的任何變更，其主體是一個(gè)適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動(dòng)接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動(dòng)，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。