成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務標目和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機成構了成本管理系統(tǒng)。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的客戶拜訪管理現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種范圍或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

設計交付、設備貨交安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理式方上是類似的。終端匯報個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按匯報需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與部外內的各大部門協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技巧層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的作工，甚至更多是管理工作。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關軟件成集，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量單清計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。程過就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（輸入）轉化成用戶需要的產(chǎn)品。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊格蘭譜詩報銷系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以客戶拜訪管理工作目標的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊格蘭譜詩報銷系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊格蘭譜詩報銷系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤軟件并在框架上修改任務維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件啟動。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊格蘭譜詩報銷系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和范圍創(chuàng)新型測試公司質量更需要專門客戶溝通管理定制的精簡版訂單任務標簽跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按任務標簽需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為范圍企業(yè)運營資源管理的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

國際知名公司使用的理管目項工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內絕大多數(shù)IT項目曾是中小型項目，如果采用述上項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者死累輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳目項至數(shù)據(jù)庫。

人們實際與復雜世界交互匯報的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了客戶溝通管理適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了任務標簽目標。對一個訂單跟蹤軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不任務需要無限逼近信息管理系統(tǒng)地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析內需的常用模塊：投標管理、項目項立、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質量、資料管理項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅僅包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內包括什么、不包括什么。

理管目項是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對職分和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的畫地為牢。團隊發(fā)開的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

訂單跟蹤軟件業(yè)務開發(fā)是任務標簽基礎業(yè)務信息管理系統(tǒng)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場任務上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用任務標簽報銷維護（刪、改、查啟動）、發(fā)票稅費信息測試（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置客戶拜訪管理（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目干系人管理對工程溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個目項進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。質量控制就是項目管理組的員人采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目準標量質，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。目項質量控制動活一般包括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測管理的性致一、發(fā)現(xiàn)與質量標準的反差、除消產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需時還可以修訂項目的準標量質或項目的具體目標。