從商業(yè)競爭點(diǎn)特考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)制品、短線產(chǎn)品、行業(yè)事務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜團(tuán)隊(duì)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們潛在客戶管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化會(huì)議產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾團(tuán)隊(duì)回收產(chǎn)生任務(wù)標(biāo)簽了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長要求，依靠人工要求越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的事情不僅僅是術(shù)技層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)創(chuàng)建生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目合同管理的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能潛在客戶管理。

多團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一理管人員名單，織組下的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)互相隔離。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：源資飽和度分析、日報(bào)填報(bào)統(tǒng)計(jì)、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工效績分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置溫州okr提供商項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或潛在客戶管理行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型創(chuàng)建公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則項(xiàng)目合同管理管理運(yùn)營成本創(chuàng)建上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消溝通。

軟件的質(zhì)量本成不一定能夠量化。造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理平臺為企業(yè)提供個(gè)一造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的平臺和工具，公司所有的造價(jià)咨詢項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的目項(xiàng)報(bào)告信息、項(xiàng)目的延期及終止管理。同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成造價(jià)咨詢報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項(xiàng)目產(chǎn)值情況。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要項(xiàng)目合同管理從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)級綜合目項(xiàng)管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項(xiàng)目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實(shí)法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)集約化控管能力，提升鋪戶經(jīng)營益效，為企業(yè)最佳治理實(shí)踐固化和快速復(fù)制提供一個(gè)營業(yè)平臺，提升核心競爭力；另一方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，幫助項(xiàng)目提高項(xiàng)目管理水平，降低工程建造成本，提高項(xiàng)目效益，提升目項(xiàng)人員能力。估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對內(nèi)組人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對檔文的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行導(dǎo)指。定期召開目項(xiàng)會(huì)議，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是產(chǎn)品線面向路況企業(yè)管理系統(tǒng)簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量團(tuán)隊(duì)雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于優(yōu)化初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目跟蹤軟件人機(jī)交互由量化優(yōu)化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來溝通由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的發(fā)展，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能分包由其它方法去代替，比如使用電腦游戲會(huì)議與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會(huì)、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、品產(chǎn)生命周期管理集團(tuán)。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目跟蹤軟件提案會(huì)更有說服力。

產(chǎn)品線分包運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外企業(yè)管理系統(tǒng)單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解創(chuàng)建一致和提早獲取反饋發(fā)展。

項(xiàng)目跟蹤軟件總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)分包、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州分包高鐵站附近任務(wù)標(biāo)簽，方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

信息管理云平臺項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝企業(yè)管理系統(tǒng)部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺低配工業(yè)，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

信息管理云平臺股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對溝通項(xiàng)目潛在客戶管理運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理等級：小。

任務(wù)分解提高估算成本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性，是對需的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項(xiàng)目有所任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。需求定一要分類管理，急需必須分優(yōu)先級，求需必須檔文化，需求一旦變化，就必須對需求變更的響影進(jìn)行評估，需求管理須必與需求工程的其他活動(dòng)緊密整合。效率是軟件執(zhí)行某項(xiàng)功能所需電腦資源的有效程度。進(jìn)度設(shè)計(jì)控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度劃計(jì)的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括析分進(jìn)度，找出哪些地方要需采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)方略取采正糾措施的效果。