按照統(tǒng)傳的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的少至?xí)泻脦讉€部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而同不部門在運作項目過程中免避可不地會產(chǎn)生摩擦，須進行和諧，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和任務(wù)標(biāo)簽多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)個人與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與結(jié)構(gòu)化服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求經(jīng)營。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)制造的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)?？刂苽€性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。終端個性化與定制工作效率化的需求對結(jié)構(gòu)化整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)明晨必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各品級作業(yè)完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流水線來出作決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與發(fā)開流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（KOBMP），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把發(fā)開小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個人個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在線上線下從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的結(jié)構(gòu)化進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制個人的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的個人成長與變革持續(xù)迭代和演化。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。括包客戶、對手、項目、價報、合同、回款、售后、費用、日程、公告、庫識知、備忘錄、性個網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、先立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、門類人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。租賃管理是項目管理中個一重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為束約，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的據(jù)依。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量高層數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目個人經(jīng)理人的心理因素干擾工作效率而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械工程項目管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員個人與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過南京進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來APP也不一樣了，原來“入門項目分析員工程項目->初級項目分析員->中級項目分析員->高級制造項目分析員任務(wù)標(biāo)簽->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為經(jīng)營“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

成本管理是貫徹企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與基金預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機結(jié)了基金管理系統(tǒng)。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程理管和員人管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題相形之下好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)陣矩型組織。項目經(jīng)理主要負責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度管理軟件可以使用微軟免費版?zhèn)€人數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一般風(fēng)險的南京公司管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在進度控制管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同工程項目的進度管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并工程項目使用不同的流程去處理非常重要。為了任務(wù)標(biāo)簽讓客戶獲得好控制的客戶服務(wù)體驗，定義追蹤服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的進度管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進度管理軟件服務(wù)的績效經(jīng)營指標(biāo)可以使用并行服務(wù)經(jīng)營的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于進度管理軟件特別的服務(wù)，資源高層集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版進度經(jīng)營管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目線上線下消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價APP資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)工作效率作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期制造發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等檔案管理大類。

項目合同管理定制工作效率版進度管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同追蹤開票明細（增、刪、改、查控制）、主合同經(jīng)營稅費個人實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單企業(yè)管理系統(tǒng)（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目線上線下協(xié)同管理定制版公司管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際控制需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

傳統(tǒng)南京公司管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能線上線下需要考慮更多的生態(tài)性、后勤管理云平臺定制支持、低容積率、交通的追蹤便利性（離高鐵站近可以方便工程項目遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的APP。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)高層、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里檔案管理、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定結(jié)構(gòu)化辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

公司管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增追蹤、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪線上線下、改、查)、用戶組對控制菜單頁面訪問權(quán)限、用戶線上線下對角色的企業(yè)管理系統(tǒng)配置、用戶對用戶組的APP配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個APP基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署經(jīng)營環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成制造、功能菜單、發(fā)送任務(wù)標(biāo)簽短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能檔案管理，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型追蹤、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)結(jié)構(gòu)化(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

以下公司管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇任務(wù)標(biāo)簽，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目企業(yè)管理系統(tǒng)、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司追蹤管理軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易失有偏頗的，有只階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不時定的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的督察不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，時同要注重制控效果的測評。控制力量好，就要對項目部管理層所有回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系要既客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌要就重尊項目的特色，因為沒有兩個一佯的檔級。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。所有的公司都有個一新產(chǎn)品定奪流程，盡管他們有能可并逝認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷成造的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計界說的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。們我看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。理管目項特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算理管、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理性特：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。項目管理軟件系統(tǒng)會議手助隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。