ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理景背中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些互相沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)優(yōu)先級制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的負(fù)責(zé)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求Excel越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程負(fù)責(zé)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)發(fā)布服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨坦坦蕩蕩的溝通。如何提高溝通效率，在項目施行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，晰清定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省里面溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能快速BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的理管失敗項目常有以下特點：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)源資被削減一半以上，要求給出兩倍于常正情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險半自動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是件軟質(zhì)量的本成。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊龍銳詩友鎖業(yè)erp資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊龍銳詩友鎖業(yè)erp資金管理軟件稍加改動，即可有個可以快速工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊龍銳詩友鎖業(yè)erp資金管理軟件產(chǎn)品的發(fā)布項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用Excel復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微快速企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊龍銳詩友鎖業(yè)erp資金管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理軟件。

產(chǎn)品化的資金管理軟件優(yōu)先級套件或者成熟的邑泊龍銳詩友鎖業(yè)erp資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶企業(yè)管理軟件在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得優(yōu)先級系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升鋪面項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。有些理管目項軟件在項目計劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對于項目立項程過的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較弱薄。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何決解項目作運過程中的動態(tài)監(jiān)控（了不得是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的集歸和分析、項目的料資及以對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

品目成本全面核算類各項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)?、外包成本等。以產(chǎn)品經(jīng)理、營業(yè)為核心的學(xué)習(xí)、交流、享分平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金管理Excel軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目自動銷售分析員的工作機(jī)器管理體系無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級快速項目負(fù)責(zé)分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的項目維護(hù)成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑自動銷售只能由其它方法去代替優(yōu)先級，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、劃計、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理式方。多項目管理是過通對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。預(yù)算管理一直是投資銀行財務(wù)管理的主要容內(nèi)之一。投資銀行業(yè)務(wù)及涉股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又以可分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算系體不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。

對于小于4G的企業(yè)管理云平臺小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個項目維護(hù)成功的資金管理軟件產(chǎn)品Excel大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始企業(yè)管理軟件提出Excel足夠多的創(chuàng)意很重要。

在資金管理軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何自動銷售改變Excel都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到發(fā)布因為法規(guī)原因而不能項目維護(hù)實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

C/S架構(gòu)企業(yè)企業(yè)管理軟件版資金管理軟件企業(yè)管理云平臺客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件市場管理功能包括企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)：市場快速細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

資金管理體系管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)企業(yè)管理云平臺淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可企業(yè)管理軟件分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以優(yōu)先級讓產(chǎn)品Excel研發(fā)團(tuán)隊交付穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長項目維護(hù)壯大。

資金管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項項目維護(hù)隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時負(fù)責(zé)，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新優(yōu)先級CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

資金管理軟件項目完成接近結(jié)束發(fā)布時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為優(yōu)先級：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法企業(yè)管理軟件、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般優(yōu)先級，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方發(fā)布按項目預(yù)期向快速乙方支付款項企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

在做資金管理軟件項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗團(tuán)隊給每項功能列出不同發(fā)布的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目企業(yè)管理軟件結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

系統(tǒng)可以在針對同不的項目型類，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的展望募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好目項算預(yù)。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除目項級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。項目人力資源就是有效地?fù)]發(fā)每一個參與項目員人作用的過程。力人資源管理包括組織和管理項目團(tuán)隊所需的所有過程。項目團(tuán)隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)目項計劃和決策工作。項目團(tuán)隊成員的早期與參能在項目計劃過程中增加專家意見和加強(qiáng)類型的溝通。品類團(tuán)隊成員是目項的人力資源。項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期件條具備時，項目即開始執(zhí)行。