需求管理必要性：(1).需求求供方雙固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型報告。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理發(fā)展，人們對各種消息產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜子項目管理。大規(guī)模個性化、定制消息化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目財務管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)控管理基礎信息維護、預立項保管、立項管理、項目過程管理、目項異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔理管、項目日常管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

安全管理主要是對公司的安全工作行進管理，從而實現(xiàn)管理化準標、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，核減重大傷亡事故的率生發(fā)，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的塊模設計，詳細計設檔文。負責技術難度大的模塊的代碼或者用公模塊代碼的編寫、護維。對自己負責模塊的詳細設計、代碼立言。對小組內(nèi)人員進行技術指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。通過積分量化任務是執(zhí)行任務產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件供提積分管理工具，對任務、匯報等果成進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為隊團管理者提供績效經(jīng)營數(shù)據(jù)依據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助子項目管理人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理業(yè)務項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)同步配置價值了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶子項目管理在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度同步，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理業(yè)務項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)同步型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程銷售項目管理或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后消息其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力報告和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切創(chuàng)意公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)價值管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有子項目管理大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求評估快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

人以可少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵起研究開發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方理管、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾程流。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織布局和程流優(yōu)化等方面的建議、向業(yè)企項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中供提最好的組完成所有必須的任務等。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目職分管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤理管。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的期訓培，要花大力氣灌輸。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，存有較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上費花較少，而又貫通得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。

在項目管理訂單系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家創(chuàng)意那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個管理好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于復雜的項目訂單系統(tǒng)文檔項目報價管理，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)”基礎上，加上了項目財務管理創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品消息管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能評估包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件項目財務管理,備注報告,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金結(jié)構(gòu)化交易明細,資金銷售項目管理交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒件軟外國公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有身自特色且合符當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在暴變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。而在團隊合作上，項目任務點結(jié)端云硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。項目后期管理幫助用戶核算目項值產(chǎn)，考核員工績效。項目營運人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目隊團實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行評比。