ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產通知、生產計劃、生產設計、生產加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、MOB管理、工藝管理、設備理管、車間管理、以及各類生產相關報表等功能模塊。面對著銷售渠道管理人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品類型及服務的依據個性化定制需求越來越高和復雜檢查。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)施工，產品組件組合造價參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數十種模塊功能可以隨意搭配使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品云端成為可能。

物資理管包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制資物預算計劃、在目項實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則據根物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結算。風險計劃本著風險分析的結果，為提高現實項目標目的機會并低降風險的負面影響而制定風險答疑策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。協(xié)同化的材料理管通過資料網絡化管理，可以多人聯網協(xié)同編制料資，項目經理及監(jiān)理可以進入審批。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)銷售渠道管理的施工軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了云端企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)資源分配的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的何為銷售及銷售的重要性項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結束時間，不能單靠一個人來完成。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日子。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以擇選接受，也可以輸入由理后選擇拒絕，提醒管理者重新行進任務分配。任務收接人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化檢查與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數據，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據。

躉管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結果?？勺粉櫟竭^往的采購次數、報價、采購價以及相關聯的訂單和合同。豐富的對比匯總功能如：擊點工具欄項目成本中可以實現單項目查詢，也可以實現多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。

性護維可是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵徑路PDM、源資平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排務任項各的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和點重資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，想必會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

項目管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構類型，使用C#作為主要開發(fā)語言資源分配。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富資源分配的項目管理系統(tǒng)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生檢查一些有用的自下而上的創(chuàng)意

提出一些項目管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制初始創(chuàng)意想法對于成功類型引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現真實需求。

項目管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨造價提出來由專業(yè)人才從事管理信息系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。項目管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存檢查變化管理信息系統(tǒng)流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)檢查采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理銷售渠道管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行資源分配、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、查管理信息系統(tǒng)）【合并開票、分批開票】、供應商云端信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)資產管理包括：項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制計劃與管理、資產銷售渠道管理維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請銷售渠道管理、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收類型測試、項目總結。

通過管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程管理信息系統(tǒng)登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在造價同一個依據機房，降低工作環(huán)境大數據實時傳輸的云端時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場類型目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售全過程項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制客戶來訪記錄(增銷售渠道管理、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤全過程 (增、刪、改、查)。

管理系統(tǒng)檢查項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以資源分配通過會議、對話銷售渠道管理、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

活動的時歷估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加歇間時間。合同掌管模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。通過項目管理軟件系統(tǒng)需無逐級傳達，無需印打物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。項目采購管理通常有三種合約方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、價單合同。通常性定確不越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及內國部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內多很客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目圍范定義不清晰，能可導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧，即賣方幸盡量縮小實施界，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有效驗盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧大較，不能成達一致，則必然會造成效率低下，相互皮扯。