活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間行進估算。這些時間估算包天時工作時間加間歇時間。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目報價管理向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動項目報價管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化管理軟件產(chǎn)品與項目組服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠預算人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不控可的因素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式變化產(chǎn)生了巨大修改挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩組織結構。-—套是縱向的機關作用系統(tǒng)，另一套是由項目成組的橫向項目系統(tǒng)。將橫向類目統(tǒng)系在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊來起，就組成一個矩陣。項目管理包括項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從義狹和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術門部及其工作進行理管，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、品產(chǎn)實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋品產(chǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等域領。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇管理軟件報價進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇管理軟件報價進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能項目報價管理、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量模板個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇管理軟件報價進度管理系統(tǒng)并預算在框架上修改維護的成本遠超過配置管理從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對于某些有用之才規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護形成，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于全方位，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的辦公不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

產(chǎn)品劃規(guī)略戰(zhàn)好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)務服的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好法方或工具也不好用。軟件公司實施負責人負責項目總體和日常理管、準備并維護項目作工計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理施實范圍、對滿門參與檔次的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題全殲流程、對項目變更活動進行協(xié)調、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工公司管理系統(tǒng)項目經(jīng)理外包所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不項目財務管理意味著進度管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠模板人來決定和模板執(zhí)行，機器只是起到結構一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去結構駕駛，同時相比較于人類步行和配置管理使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

度進管理是項目管理中一個重要的線主，支配了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中本著大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起論討所有的設計。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的項目財務管理創(chuàng)意很重要。

在進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考模板、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制公司管理系統(tǒng)版進度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體模板配置待定，托管修改電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版江蘇進度管理系統(tǒng)任務與模塊預算包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線公司管理系統(tǒng)運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版江蘇進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪公司管理系統(tǒng)、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)公司管理系統(tǒng)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行管理軟件、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查辦公）、項目執(zhí)行報告辦公報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大配置管理客戶近的地方項目報價管理單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

進度管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊管理軟件包括呼叫變化中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

江蘇公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機修改平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新結構的想法時，可以通過會議、對話公司管理系統(tǒng)、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能公司管理系統(tǒng)記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒觏椖繄髢r管理完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個項目組里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的項目財務管理連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是外包有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資外包預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望艘注資有益收的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并好不判斷，不是領導者有多拍次幾腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。有這么家一很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么好不原因使議會變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會。由于這種辦法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了值價無毫的勞動，而這種活已經(jīng)太多了。軟件量質的資金可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質量的產(chǎn)品或服務所行進的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了證保產(chǎn)品或服務滿足質量標準或求需能性等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內部失效本成：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內部失效成本是在將產(chǎn)品或服務付出用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本