項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動績效考核的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著反饋物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的績效考核快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式原型增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務反饋微結(jié)構(gòu)。

如果沒有一套完完全全的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個芾的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而目項本身無毫進展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)個人、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中一定會現(xiàn)出這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，及以如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的庫識知進行理管。其項目管理能功十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單效高的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試理管于一體，同時還含包了事務管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

按照項目模式消息生產(chǎn)和服務管控越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)務賬管理集發(fā)票購買具開、應收已收費用、預收預交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、資工支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、務勞合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程志日、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報銷報、資金計劃、證件管理、稅值增、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、全安日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流水線報表。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了企業(yè)管理云平臺類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還管控沒完成反饋分解的曲面事物或者折線段事物。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大績效考核迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

任務理管之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都要需能夠快速把握迭代概覽可以快速看到個一迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)隊團來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。導致以上情況的原因是面方多的，有可能是高層領(lǐng)導的問題，有些商行的高層領(lǐng)導自己身本可能就不懂得如何領(lǐng)導產(chǎn)品研發(fā)，自然付導致即便有一個好良的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導的力能，而在于大多數(shù)司公不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的司公并沒有實用它來制訂時及的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品展發(fā)規(guī)劃，缺乏有效的激揚措施等等原因造成了決策過程的乏力。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的系干人，他們對該項目的收益水平和影響程度何如，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣撤并發(fā)給他們。項目管理是指管理檔次計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的勢優(yōu)也是被公認的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

高風險的公司管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)完成很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目客戶項目管理管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與完成管理、資產(chǎn)維護個人（增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機完成）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務要求比反饋傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

公司管理系統(tǒng)軟件小型銷售項目管理項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更企業(yè)管理云平臺或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小個人，小，一般）。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似目項進行集群，終最創(chuàng)造出超集群個體目項總和的價值。項目群理管提供了一個完整的框架和統(tǒng)系的方法，解決了不同工程目標之間的差異所致導的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的略戰(zhàn)目的提供了保障。件軟過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的性時臨的努力，目項有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要用使資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要及涉一些人員，由這些人員完成些一相關(guān)聯(lián)活動項目有含不確定性。一般項目管理假定項目源資得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳部署獲取最大利益。