不管在那里進行可以進行流程在線審批。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的工作經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與強大服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)發(fā)票通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了發(fā)票巨大挑戰(zhàn)發(fā)票，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以時間管理大量的生產服務微結構。

作為管理人員該應對每個子項目的完成質量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定善完的工作流程和準標，因此在對其進行核考的時候就可以有據可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的力行執(zhí)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈強大的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護開支、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)于賴依過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。項目統(tǒng)系息信理管(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和播傳項目管理過程、成果的工具和術技所組成，為項目從啟動到收尾的有所方面供提支持。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目架構管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照任務維護客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎架構基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權限控制設置查看人。進度安排有兩種前提：授日期確定后安排計劃；使用資源確定后排安計劃。

合同執(zhí)行管理括包：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結算。進度管理是保證項目能夠按期好所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制己自的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

基于Web的工程管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結構。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。

產品線運營管理主要是對項目進度軟件開發(fā)產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件開發(fā)時間管理功能項目報價管理包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目進度軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用項目報價管理預算規(guī)劃（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改時間、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及項目報價管理差異任務維護）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解蘋果APP（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

分布式知識團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理項目報價管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的合理安排項目任務樹分解，同時也可以工作通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步蘋果APP安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為知識https底層架構SSL的安全加密配置。

IPD是以市場需求為心核的，把產品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質量地推出產品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。而投資項目管理則適用于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求理管；(3).需求管理：變更理管、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。