四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜架構(gòu)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越管理系統(tǒng)軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的狀態(tài)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平范圍的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們批準(zhǔn)對各種產(chǎn)品及服務(wù)架構(gòu)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理系統(tǒng)軟件越來越難以管理大量投資的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理中團(tuán)隊組建完成并不等于團(tuán)隊建設(shè)的完成，團(tuán)隊建設(shè)是伴隨項目團(tuán)隊的整個生命周期的活動，團(tuán)隊建設(shè)活動包括為提高團(tuán)隊運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分包的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)圖展示目項中的個各活動以及動活間之的邏輯關(guān)系，表示項目務(wù)任如何和以什么順序進(jìn)行。除了基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實(shí)現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志中間聯(lián)關(guān)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的職掌的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本理管中匯總顯示提交代碼觸及CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項目騁目、版本管理中匯總示顯自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布況情將在對應(yīng)的代迭概覽、項目概覽、版本理管中匯總顯示最后，支持私有部署。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用工程項目管理。

按照項目模式生產(chǎn)和投資服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪里能定制項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品蘋果APP來很快程序?qū)嵤┮粋€可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程公司信息管理系統(tǒng)定制或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目進(jìn)度架構(gòu)系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理蘋果APP流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化批準(zhǔn)的特定業(yè)務(wù)流程蘋果APP一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能工具多，否則管理運(yùn)營成本工具上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件程過的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目計設(shè)過程、項目實(shí)施過程、軟件維護(hù)過程、軟體商業(yè)環(huán)境過程。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費(fèi)記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解程序的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單蘋果APP的把他們分解并簡單對待狀態(tài)。

利用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際成本。發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件情事的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是有所的意見都要被納采，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的時。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)銷售渠道管理或者定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)則最具有性價比。

需求建模基本方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和考評。

非常高風(fēng)險的管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目程序進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版績效考核項目進(jìn)度系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資架構(gòu)維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改工具、查歸檔）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增投資、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理公司信息管理系統(tǒng)定制定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放程序倉庫工具維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進(jìn)度系統(tǒng)消息隊列中間件工具基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進(jìn)度系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用范圍基于NetMQ通訊框架蘋果APP構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺任務(wù)維護(hù)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端管理系統(tǒng)軟件及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用批準(zhǔn)方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)任務(wù)維護(hù)支持?jǐn)U展。

項目進(jìn)度系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供投資服務(wù)，但是由于批準(zhǔn)服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個蘋果APP時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可蘋果APP根據(jù)服務(wù)器公司信息管理系統(tǒng)定制容量投資與實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)歸檔架構(gòu)上的改造，不再范圍需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本批準(zhǔn)預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬績效考核核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊程序選址上海、北京、深圳高鐵站附近管理系統(tǒng)軟件，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者績效考核特色蘋果APP小鎮(zhèn)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通歸檔系統(tǒng)。

管理軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本架構(gòu)在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者績效考核1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件股權(quán)投資B投資項目投資一般是蘋果APP有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對架構(gòu)項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨(dú)特的目標(biāo)，項目是臨時性的，項目需要用使寶庫，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些聯(lián)關(guān)相活動項目含有不確定性。里這首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。圍范計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目工作(項目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的經(jīng)過。做范圍計劃編制工作是要需參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的作工，目項程章(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目圍范已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上端進(jìn)一步深入和細(xì)化。資源圖顯示項目進(jìn)展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，蓋覆項目建設(shè)生命周期的全過程。