房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本理管、工施管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、金資管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜方案和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要代碼向成本以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及前期服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流進(jìn)度表及垃圾回收產(chǎn)生了自動銷售巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)管理咨詢、流程分支數(shù)據(jù)客戶、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項(xiàng)是為了確保項(xiàng)目的信息的理合收集和輸導(dǎo)所需要實(shí)施的一系列措施，它攬括溝通規(guī)劃，消息傳輸和進(jìn)度報告等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人審核、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

由于使用項(xiàng)目管理軟件后之項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項(xiàng)目的進(jìn)度，因此就免避了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時的握掌進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，有效的減低管理本成。目前項(xiàng)目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)選擇適合的項(xiàng)目管理軟件的功能：項(xiàng)目劃計與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職效死。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員務(wù)完成成千上萬項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)不足為奇成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)程過必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。

軟件工程里定制開發(fā)溫州項(xiàng)目進(jìn)度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的溫州靠譜的單機(jī)版進(jìn)銷存廠家項(xiàng)目進(jìn)度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來自動銷售，上線方案后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成溫州靠譜的單機(jī)版進(jìn)銷存廠家項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的自動銷售項(xiàng)目管理版本軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用方案復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的溫州靠譜的單機(jī)版進(jìn)銷存廠家項(xiàng)目進(jìn)度軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的溫州項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)度軟件。

高層決策項(xiàng)目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、種類情況匯總表、項(xiàng)目預(yù)算查詢與提醒、項(xiàng)目費(fèi)用表、目項(xiàng)創(chuàng)匯表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項(xiàng)目人員變動情況統(tǒng)計表。同合執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合約進(jìn)度、合同結(jié)算。

人們自動銷售實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個溫州項(xiàng)目進(jìn)度軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

定制項(xiàng)目往往是由銷售人員出提，但是否能夠立項(xiàng)應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，析資源的強(qiáng)度和源資的使用排安是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過用使項(xiàng)目管理件軟，嘗到了甜頭，望希通過項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計劃更為合理。

項(xiàng)目跟蹤控制是了為證保項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道駛行，使項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實(shí)。

高風(fēng)險的管理云平臺系統(tǒng)定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

公司可能會有多條項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件客戶關(guān)系管理功能版本包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版溫州項(xiàng)目進(jìn)度軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件軟件開發(fā)周期審核：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求信息管理系統(tǒng)分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗(yàn)收測試成本、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項(xiàng)目進(jìn)度代碼軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括代碼：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字成本)、Wiki分類信息管理系統(tǒng)、Wiki頁面推薦前期、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理通過條度進(jìn)來在線制定計劃、項(xiàng)目，并對其門類進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，以可隨時、及時的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況及以檔次出現(xiàn)的疑義，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前到遇的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見。