測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，交提bug，證驗bug，關(guān)閉bug，激活bug，到找自己需的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理試測版本，執(zhí)行用例，提交Bug，看查表格統(tǒng)計等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的進度產(chǎn)品、物質(zhì)上傳與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的進度制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過綜合批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及成本核算移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求成功越來越高和復雜。大規(guī)模任務(wù)標簽個性化成功、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

高效率和高質(zhì)量似乎遠永是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，發(fā)研項目本身是就一個需要長期見效的工程，再定限框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的品產(chǎn)，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以得兼？終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能成本核算、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力間之的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研究開發(fā)產(chǎn)品個這實際問題頭，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以個一層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架出品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到驟步，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心組小定確。這幾點綜合來起形成了個一策決、項目進度制定、資源籌劃、過程衡量及以持續(xù)改進的礎(chǔ)基。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在自各的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或除刪種類等級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。項目跟蹤控制是了為保證項目能照按預先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展經(jīng)過。

項目管理軟件是項目管理的種一技能工具。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。項目管理應(yīng)用程序有一個觀直的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶化視可目標，跟蹤時光。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務(wù)直接射映到儀表板上。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是輔助需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的成功流程的綜合不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前上傳，隨著成本核算逼近進度精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與上傳對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：于由高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來出作決策，或者求什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的付撥金資。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

雖然重點商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并公司管理軟件不意味著項目管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目進度生存的小概率事件仍然重點還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類輔助步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車公司管理軟件開得更開、駕乘公司管理軟件人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目后期管理幫助用戶核計項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員據(jù)根系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、算結(jié)項目收入，核考項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些法方的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與任務(wù)標簽管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理公司管理軟件（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入微商城、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版成本核算項目管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批建立、執(zhí)行、取消、完成）、項目成功建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標機會管理企業(yè)管理軟件、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目公司管理軟件人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目輔助資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪輔助、改、查)、用戶組對機會菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能機會菜單、發(fā)送短信（預留配置接口建立和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能成功，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)進度、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查消息)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目公司管理軟件管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于重點4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的成本核算試卷(查詢試卷、選擇試卷企業(yè)管理軟件開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目溝通模式主要包括但不限于以下輔助幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛任務(wù)標簽溝通。

管理云平臺系統(tǒng)定制小型項目一般是有綜合具體預算；通常有明確項目計劃進度；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增成本核算則有補充協(xié)議、新增機會預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理，簡稱（MP）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從目項的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。檔文分為項目文檔和個人文檔，文件上傳前進行歸類和總匯。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。個一有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，反相，即使是再好的研發(fā)鍥而不舍也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而流東諸付。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。