項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著品類類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。此因需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的知識庫基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工辦公室越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構合理。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般統(tǒng)攬保證由內(nèi)部或外部機構行進監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的因原、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了合理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的方法，按管理標目劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全理管、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有政行管理、經(jīng)濟管理、技術管理和法律管理方法等。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理、包分單位項目全過程業(yè)務協(xié)同，足滿集團、分子公司、項目部多級層采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細化管控。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事變、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的瀚琚免費訂貨erp程序租用訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度知識庫，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低組合了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置瀚琚免費訂貨erp程序租用訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以合理工作的訂單跟蹤經(jīng)理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也階段同時集成內(nèi)置了事情大量通用的計算項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的跟蹤成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求計算，創(chuàng)業(yè)辦公室型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制經(jīng)理的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

有利于將員人發(fā)開的個人開發(fā)能力成化轉(zhuǎn)商店的開發(fā)能力。績效考核平臺對項目進展過程中建設單位、施工、設計、監(jiān)理單位等進行考核.

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量子項目管理都是在人內(nèi)心里知識庫認知跟蹤可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式自動化將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)知識庫掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出知識庫依據(jù)。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的品產(chǎn)進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在統(tǒng)系中進行記錄成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資跟蹤流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要事情大量人力好多年的工作才能計算勉強搭建出一個大概可以知識庫工作的訂單跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及批審，創(chuàng)項目時除填寫相關音外，還可以上傳相關文檔。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導出到其他程序。添加圖片、表圖、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員確明有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律經(jīng)理沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單辦公室跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上計算特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

除了項目合同管理和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非合理功能需求，比如性能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、日志、審計、身份驗證與授權等。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，將不同的訂單跟蹤軟件服務分成不同的類別組合，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別合理的訂單跟蹤軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的資源，設計正確的組織結構非常重要。訂單跟蹤跟蹤軟件服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個管理軟件定制任務請求的平均處理時間來衡量。對于事情訂單跟蹤軟件特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

個人單機階段簡化版訂單跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)語言自動化采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目子項目管理銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的項目合同管理相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件預算收支的集中管控，即可自動化及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)跟蹤，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和子項目管理收支預測。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項目管理子項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤軟件項目經(jīng)理至少階段擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時合理項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心甲詣踊胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關管理軟件定制的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難事情標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室子項目管理、硬件、技術基礎設施、法務知識庫、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在知識庫單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

訂單跟蹤軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增經(jīng)理、刪、改、查)、項目任務公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務辦公室樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括子項目管理：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改計算、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售管理軟件定制項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪辦公室、改知識庫、查事情)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤軟件項目銷售報價子項目管理管理包括事情：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價跟蹤項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

當一系列管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方組合同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析項目合同管理得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布組合（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級跟蹤 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。個人任務管理項目中個人負責的任務會同步到我的任務收件箱中，一般用來召開todolist管理，避免任務遺漏或延期。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需載下APP。隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。