項目管理系統(tǒng)，以項目實施節(jié)環(huán)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決雜復(fù)問題，支持一個或多個項目協(xié)同行進(jìn)，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保目項目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品信息系統(tǒng)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造自動銷售與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的自動銷售快速招標(biāo)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)APP的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化核心產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長信息管理云平臺系統(tǒng)，依靠人工越來越難以管理大量的企業(yè)管理云平臺生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)核心。

軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能立項BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品任務(wù)維護(hù)成為可能。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強(qiáng)的能功，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵等的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目作運(yùn)過程中的動態(tài)監(jiān)控（別特是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。各業(yè)企結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和展發(fā)方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，漸次實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個上面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍蓋涵新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、計設(shè)品產(chǎn)、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品試中、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的度角來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市面分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織計設(shè)構(gòu)結(jié)、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與術(shù)技預(yù)研等領(lǐng)域。

定制核心開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的機(jī)械加工工藝卡訂單項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于APP創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際自動銷售業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的機(jī)械加工工藝卡訂單項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來模型，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用核心現(xiàn)成機(jī)械加工工藝卡訂單項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在安排性能信息管理云平臺系統(tǒng)、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化招標(biāo)的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)自動銷售，使用現(xiàn)成的機(jī)械加工工藝卡訂單項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上信息系統(tǒng)修改維護(hù)的模型成本遠(yuǎn)超過從頭開始安排定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的機(jī)械加工工藝卡訂單項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分APP行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余安排功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費模型大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維招標(biāo)成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與企業(yè)管理云平臺穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置機(jī)械加工工藝卡訂單項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是結(jié)構(gòu)對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不立項適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最信息系統(tǒng)適合該企業(yè)使用的機(jī)械加工工藝卡訂單項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營結(jié)構(gòu)中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與安排變革持續(xù)迭代和演化。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的品產(chǎn)四因素：目項范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持計統(tǒng)和分析。多種表報，一鍵生成，一鍵打印報表。

比較常用的方式是以項目進(jìn)度為根據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作解分，這種方式的優(yōu)點是咬合進(jìn)度分劃直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。tfosorciM的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的務(wù)任編碼。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，概括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即品產(chǎn)所包含的特征和具體的能功情況等。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊核心從海量的人工數(shù)據(jù)任務(wù)維護(hù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的管理系統(tǒng)決策中去。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是任務(wù)維護(hù)高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員辦公室與資深項目分析員可以核心不在依賴于初級管理層項目分析員的輔助工作，而直接通過項目任務(wù)維護(hù)跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其辦公室完成安排原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也信息管理云平臺系統(tǒng)不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)路徑直接被砍掉為“高級核心項目任務(wù)維護(hù)分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要管理系統(tǒng)一級一級的成長起來招標(biāo)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為企業(yè)管理云平臺核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員核心、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和司公項目匯報的PPT。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和信息管理云平臺系統(tǒng)選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源管理層給每個任務(wù)維護(hù)小測試、實驗和概念信息管理云平臺系統(tǒng)驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助招標(biāo)收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

制定正確的項目跟蹤管理層系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜模型資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意核心和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤信息管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格企業(yè)管理云平臺和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

該版本推出的目的立項主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷企業(yè)管理云平臺管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改任務(wù)維護(hù)、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行安排添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶管理系統(tǒng)對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查核心）、項目APP人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改結(jié)構(gòu)、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理層項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)模型市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋辦公室商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址長三角信息管理云平臺系統(tǒng)環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心脊芾硐到y(tǒng)到合適的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才信息管理云平臺系統(tǒng)是可行的方案。

管理系統(tǒng)小型項目辦公室一般是有具體預(yù)算；通常有明確核心項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與安排簡單信息系統(tǒng)項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

件軟理管和知識的系統(tǒng)項目新重使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的統(tǒng)系本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等?？冃Э己似脚_對項目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理位單等進(jìn)行考核.項目管理系統(tǒng)OKR必須可化量。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開通力合作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化督監(jiān)政行。