項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行一統(tǒng)管理的一組相互聯(lián)系的項目。面對著人們日益復雜工具和多樣化的產品、物質信息管理軟件與文化需求，以傳統(tǒng)控制制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項目報價管理驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)OA通過批量化地生產幾種或幾類項目報價管理服務來滿足了組合人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展組合，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與報告服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了管理云平臺巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)控制、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理情事。于對一個三天兩頭要外出的人來說，這一點功能真的很重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式控制產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

執(zhí)行人付交任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花消的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。財務管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中報告實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)組合企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速OA迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程信息管理中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件理管目項、工事管理，還有一些通用的同軟件。用戶息消、任務信息、批審息信自動送推。

調查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。工作包單元的周期應該是最短期周，應明確本工作包與其他工作包間之的關系。

決策分析平臺對投資項目的總量音和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策據(jù)數(shù)供提支撐和依據(jù)。項目的MCS計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

微小管理云平臺風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目績效基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成控制所有項目預期計劃的項目子任務管理交付待辦事項任務功能。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件服務分成不同的管理云平臺類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的知識庫管理軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配待辦事項正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。知識庫管理軟件服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位工具時間績效吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量工具。對于知識庫管理軟件特別咨詢的服務，資源集群、資源備份和容錯設計子任務管理可能需要考慮。

和花費相比，知識庫管理軟件成本是對產品的投資。節(jié)約每項知識庫管理軟件任務的花費績效很重要。但是保證每個關鍵企業(yè)管理系統(tǒng)項目的足夠成本準確投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理軟件運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間項目報價管理設立正確工具優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫管理軟件任務上，才能在每日管理云平臺運作待辦事項中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構簡化版鹽城知識庫待辦事項管理軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版鹽城知識庫管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成待辦事項）、項目建議書申請子任務管理、項目咨詢可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增控制、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行控制報告報表準確導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

知識庫管理軟件多層C/S架構設計的網絡云服務基礎信息管理平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務組合下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和控制服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端信息管理軟件。

知識庫管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵信息管理站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

知識庫管理軟件特別研究團隊包括績效人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址項目報價管理按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于知識庫管理軟件B/S架構咨詢產品，可以直接從SVN代碼庫里自動信息管理下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新報告到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次OA，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案項目報價管理，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理待辦事項最基本的管理工具單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金子任務管理財務OA來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)管理云平臺還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務組合分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建準確、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以咨詢使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

知識庫管理軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求工具和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

當企業(yè)管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛準確時，雙方盡可能通過管理云平臺準確的語言表述通過文檔方式管理云平臺記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的子任務管理風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險項目報價管理和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為工具參與OA討論交流的人員。當管理云平臺參與人員工具超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動信息管理軟件降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明組合保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息報告，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年OA。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

用適于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為目項流程提供更面全支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內部流程化管理。關鍵鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑方式的新最擴大。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多目項同時推進，它都能靈通的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷浝韺崿F(xiàn)項目進度、成本控制、分析和測預，而且有很多默認的模板供直接調用，如甘特圖、燃盡圖等。進行項目蹤跟控制的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成應該達到的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結果，將項目實際結果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正制控反饋。若修正計劃，應通知有關人員和部門。