打量項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項(xiàng)目會議，把控項(xiàng)目風(fēng)險和進(jìn)度。面對著系統(tǒng)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理系統(tǒng)軟件服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升發(fā)展與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生監(jiān)督了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供項(xiàng)目計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)檔級調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是個一有用的Scrum和敏捷的選擇。項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，成形效有的互動，變成一個螺旋上升的過程；項(xiàng)目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為體具的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的元素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的度角管理項(xiàng)目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的盤向方。

衡量種類是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出戶客滿意的成品四因素：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理辦法有關(guān)。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系流程本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

立項(xiàng)決策主要考慮三方面素因：需求、利潤、新市場。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件建立項(xiàng)目本基資料，建組項(xiàng)目團(tuán)隊、確定目項(xiàng)要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、過通燃盡圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項(xiàng)目進(jìn)展、召開示演會議和總結(jié)會議、項(xiàng)目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。

對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能義定。軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。

一個成功的長三角項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意監(jiān)督，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

一條項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才安排、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們發(fā)展相互作用，創(chuàng)造分包生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供系統(tǒng)不同時期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)發(fā)展不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成流程的核心項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計劃與管理管理系統(tǒng)軟件、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪管控、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)其它小功能包括：項(xiàng)目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試在線、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

云平臺定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方制造以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不流程確定的問題（不項(xiàng)目管理軟件影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察分包確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

云平臺定制小型項(xiàng)目一般工資是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面監(jiān)督合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目工資計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長工資負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的考參也要調(diào)整。統(tǒng)系來實(shí)時管理研發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實(shí)際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項(xiàng)目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已決解狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項(xiàng)目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示偏離項(xiàng)目管理系統(tǒng)中看。敏捷的項(xiàng)目管理軟件完整支持敏捷方法murcs，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不于限敏捷，更適合國情。項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時日管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理。